摘要：近期，华夏银行掀起一轮覆盖总行核心管理岗、长三角多家重点分行的人事轮换，原杭州分行掌舵人闫炯智晋升总行首席合规官，有着浙晋两地经营履历的徐昊光重回杭州接棒分行一把手。
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近期，华夏银行掀起一轮覆盖总行核心管理岗、长三角多家重点分行的人事轮换，原杭州分行掌舵人闫炯智晋升总行首席合规官，有着浙晋两地经营履历的徐昊光重回杭州接棒分行一把手。这场看似简单的分行负责人更替，实则是华夏银行打通总分人才通道、深耕长三角核心增长极的战略落子，既兑现了实干管理者的成长通道，也为浙江区域金融业务突破埋下新伏笔。
2026年4月工商备案信息显示，华夏银行杭州分行完成核心管理层全员更新，分行负责人、联络员、财务负责人同步完成更替，标志七年稳定经营周期正式落幕。闫炯智自2019年执掌杭州分行以来，走出一条“瘦身提质”的特色发展路径：在缩减网点、精简人员的前提下，把分行资产规模从1500亿量级推至2600亿元以上，用八年时间完成规模跨越式增长。对比华夏银行长三角另一核心分行南京分行，2025年杭州分行资产增速高出近两个百分点，两大标杆分行的规模差距持续收窄，形成良性竞合格局。
这份亮眼经营答卷，成为闫炯智调任总行首席合规官的核心底气。此前该行首席合规官杨宏调整至香港分行任职，总行合规管理核心岗位出现空缺，从一线头部分行选拔实干型干部补位，是当下银行业强化内控治理的普遍思路。闫炯智拥有多年一线经营管理经验，熟悉区域信贷投放、客户风控全流程，能够把长三角分行实操经验带入总行顶层合规制度搭建，实现一线经营与总行风控双向赋能，也是华夏银行完善全面风险管理体系的重要一步。
接过发展接力棒的徐昊光，属于华夏银行内部培养的复合型区域管理者，与浙江市场渊源深厚。2020年他曾获监管批复担任杭州分行副行长，深度熟悉浙江民营经济、科创产业金融需求；后调赴山西执掌太原分行，完成跨区域市场开拓、异地团队管理的历练。此番回归杭州，兼具本土市场认知与北方区域经营视野，能够跳出固有经营思路，为杭州分行引入差异化经营打法。履新后徐昊光已带队走访浙江本土龙头企业，围绕产业链全链条金融服务展开对接，快速落地银企协同动作，展现出稳扎稳打的经营节奏。
从全行战略来看，长三角早已是华夏银行压舱石业务板块。2025年末全行贷款总额2.56万亿元，长三角区域贷款余额突破8000亿元，占比超三成，贷款增速10.49%领跑所有区域；资产质量保持全行第一梯队，区域不良贷款率仅0.88%，风控底盘扎实。杭州、南京两大分行作为区域双核心，持续拉动全行规模增长，也是华夏银行对接长三角一体化、浙江“八八战略”、科创产业升级的关键抓手。总行集中调整长三角分行管理层，意在通过干部迭代激活区域经营活力，进一步缩小与京津冀板块的盈利差距。
不过长三角业务当下仍存在经营短板，也是徐昊光履职需要直面的挑战。2025年长三角板块营收小幅增长，但营业利润同比下滑超一成，盈利增长明显承压；区域不良率虽整体低位，但较前一年小幅抬升，区域信贷风控精细化管理仍有提升空间。同时，杭州分行处于浙江强竞争金融市场，国有大行、股份行、城商行扎堆布局，科技金融、绿色金融赛道竞争白热化，如何在现有规模基础上优化业务结构、提升综合收益，是新任管理层核心攻坚课题。
业内人士分析，此次人事调整搭建起“分行实干人才输送总行、总行成熟干部下沉重点区域”的双向循环机制。闫炯智从一线分行走向总行风控核心，印证华夏银行重实绩、重一线的用人导向；徐昊光跨区域历练后回归核心市场，则是银行培养复合型管理人才的典型路径。两大长三角标杆分行良性竞争、管理层有序轮换，将持续释放区域经营动能。
站在三十余年发展节点，华夏银行杭州分行依托浙江民营经济沃土，具备持续扩容的市场基础。徐昊光此番接棒，既要延续前任稳规模、优质量的发展底色，也要破解盈利承压、同业竞争加剧的现实难题。随着长三角一体化战略持续深化，华夏银行以人事调整撬动区域业务升级的布局已经清晰，杭州分行能否在新掌舵人的带领下进一步缩小与南京分行体量差距、实现规模与利润双向增长，值得市场持续观望。
