摘要：站在“十五五”规划开局的关键节点，国内寿险行业早已告别粗放式人力扩张的旧模式，队伍职业化转型、从业人员综合能力升级，成为各大险企深耕市场的核心抓手。
出品|中访网
审核|李晓燕
站在“十五五”规划开局的关键节点，国内寿险行业早已告别粗放式人力扩张的旧模式，队伍职业化转型、从业人员综合能力升级，成为各大险企深耕市场的核心抓手。今年恰逢新华保险诞生三十周年，这家深耕国内寿险市场三十年的老牌险企，以一场落地北京的战略发布会，正式亮出“三十年点亮三十城”全国人才布局方案，为自身下一个三十年的发展筑牢人力根基。
在企业高层的战略规划中，改革早已贯穿近年经营全程。此前业绩沟通会上，管理层便明确表态，将持续深化市场化、专业化体系改革，组织架构迭代与人才梯队搭建，被摆在改革落地的核心位置。本次全国人才计划首发落地首都，以“ALL IN新华”作为首场活动内核，拉开三十城人才培育版图布局的序幕，也是企业三十年积淀之下，对内队伍革新、对外吸纳优质从业者的一次集中落地动作。
这项覆盖全国多座城市的长期人才规划，并非短期营销噱头，而是贴合三层现实需求的系统性安排：紧跟国家金融行业中长期发展节奏、承袭企业三十年服务民生的初心底色、匹配当下保险营销队伍转型升级的迫切需求。企业一改过去保险业务员单一销售的固有标签，重新划定从业者四层价值身份，分别聚焦事业经营、家庭风险规划、家族财富传承、本地民生服务四大方向，引导从业人员向着专业保险企业家方向成长，让企业与一线从业者形成双向奔赴、彼此赋能的事业共同体。
为托举一线人员长久发展，新华保险搭建起四维一体化赋能框架，整合保险主业、客户配套服务、资产配置投资、数字化科技工具四类资源，围绕从业人员拓客、经营、团队管理全流程补齐配套支撑，用闭环式资源供给，消解一线从业者日常展业中的各类痛点问题。
熟悉新华队伍建设布局不难发现，本次三十城人才计划，是此前“XIN一代”队伍升级项目的进阶延伸。距今两年前，企业推出这套队伍系统性改造方案，依靠制度、服务、培训、资源、管理平台五大维度同步升级，定下打造规模化IDA绩优队伍的长期目标。项目依照三年节奏稳步落地，第一年夯实基础统一执行标准，第二年全域落地提升整体产出效率，2026年进入提质突破的关键阶段，和本次三十周年人才战略形成有效衔接。
历经两年落地打磨，这套队伍革新方案已经收获实打实的数据反馈。公司通过育英工程、高端管理人才培养、全生命周期规划师创业计划等四项举措精准吸纳优质人力，近两年优质增员规模年均涨幅突破七成，从业人员学历结构、年龄结构持续优化，队伍整体素养更加适配当下保险市场精细化经营要求。
人才培育层面，WLP全生命周期规划师培养体系搭建起阶梯式学习通道，覆盖新人入职历练、绩优人员能力拔高、团队管理者管控进修全部职业阶段。两年时间里，累计超1.3万名从业人员完成对应课程认证。搭配智能线上实训系统、实景化业务模拟培训，批量培养兼具金融知识、服务能力、运营思维的复合型保险人才。
依靠完善的基本法体系，不同从业阶段的从业者都能拥有稳定的制度保障。企业跳出固定的晋升路线框架，针对私域IP打造、高端客户经营、团队管理、专业服务等不同发展方向，匹配差异化扶持政策，让普通业务员、资深绩优、团队长都能找到适配自身的成长路径。
落地成效直观体现在经营数据之上，2026年上半年，新华保险营销板块绩优人力数量同比上涨16%，从业人员人均业务产能提升24%。产能上涨同步带动从业者收入稳步提升，一线人员的职业认同感与长期从业意愿持续走高，队伍留存质量得到明显改善。
三十年的行业深耕，让新华保险积累了充足的客户资源、服务经验与品牌底蕴，而人才队伍就是串联所有资源、兑现服务价值的核心载体。从内部队伍改造升级，到全国三十城人才招募与培育网络铺开，新华保险正以人才建设为支点，持续编织全域化保险服务生态。
在寿险行业深度转型的大环境下，优质从业人员已经成为险企最核心的无形资产。而立之年的新华保险，借着三十周年的发展契机，以长线化的人才布局打磨队伍底色，在优化自身经营质量的同时，也将为大众输送更加专业、规范的金融风险保障服务，其后续全国多城人才计划落地成效，值得市场持续观望。
