摘要：近期，齐鲁银行披露第十届董事会候选名单，13名候选人完整浮出水面。
出品|中访网
审核|李晓燕
近期，齐鲁银行披露第十届董事会候选名单，13名候选人完整浮出水面。这份名单释放出清晰信号：现年60岁的现任行长张华未纳入新一届董事候选人序列，意味着这位伴随银行数十年发展的老将即将迎来职业交接窗口。在区域城商行普遍进入高管更替周期的大背景下，这场人事调整并非突发变动，而是齐鲁银行谋划已久、循序渐进推进人才梯队迭代的关键一步。
回溯发展历程，齐鲁银行脱胎于济南十七家城市信用社，历经济南市商业银行时期改制更名，作为全国首批、山东首家引入境外战略投资者的城商行，2021年登陆上交所，多年来与山东区域经济共生共荣。截至2026年一季度，该行资产规模突破8400亿元，体量反超青岛银行，坐稳山东省城商行规模头把交椅。经营基本面同样保持韧性，2025年营收、净利润实现同步增长，净利润增幅达到15.52%；资产质量持续夯实，不良贷款率控制在1.05%，拨备覆盖率高达355.91%，充足风险缓冲垫为业务转型筑牢底盘。
履历来看，即将卸任的张华属于典型的本土成长型金融老兵。早年执教山东银行学校，后扎根济南市商业银行，从支行经营、信贷管理岗位逐步晋升，历任分行负责人、行长助理、副行长，还曾挂职济南市金融监管主管岗位，2021年正式出任行长。二十余年深耕本土金融一线，亲历齐鲁银行改制、上市、规模扩张完整周期，带领银行穿越多轮经济周期，夯实小微、本土对公基本盘。按照金融机构干部任职惯例，年满60岁迎来岗位交接，属于行业常态化安排。市场普遍认为，老将平稳退场，有助于为年轻管理团队腾出发展空间。
候选人名单之中，继任线索已经显现。现任副行长胡金良入围执行董事候选名单，这位1978年出生的70后干部，同样是银行内部培养起来的骨干。从基层柜员起步，历经董事会办公室、董秘、副行长等多个关键岗位，熟悉上市公司治理、信息披露与全域经营管理。早在今年6月，官方干部任前公示显示，胡金良拟提拔为市管正职，外界普遍将其视作行长岗位热门人选。内部成长干部接续掌舵，最大优势在于熟悉企业文化、战略方向，最大限度避免人事更迭带来的战略断层。
放眼完整董事候选阵容，本届董事会兼顾延续性与多元化。郑祖刚继续作为执行董事候选人，保障顶层战略稳定。股东层面新增济钢集团、同方全球人寿推荐的两名非执行董事，产业资本、保险机构人才入局，能够带来多元产业视野，强化银企协同。独立董事阵营同步更新，吸纳高校经济学、金融学专家加盟，进一步完善董事会独立决策机制，提升公司治理专业化水平。新旧董事搭配、产业与学术人才互补，董事会决策圈层更加立体。
为平稳承接未来发展，齐鲁银行早已提前布局高管队伍储备。今年4月，该行一次性新增两名副行长，形成内外互补的人才布局。副行长刘振水全程见证银行从城市信用社到上市城商行的变迁，精通本土信贷业务；刘兰设拥有金融监管系统从业背景，擅长合规风控管理。持续完善高管团队结构，构建多层次人才梯队，充分说明此次董事会换届并非临时安排，是一套连贯、前置完成的人才布局。
当然，人事交替窗口，市场依然存有一定顾虑。一方面，银行业处在净息差持续收窄的周期，区域银行竞争日趋白热化，新任管理层需要持续寻找收益与风险的平衡点；另一方面，随着管理团队完成新老交替，如何持续稳住资产质量、深挖山东本土中小企业市场、探索差异化特色业务，是摆在新班子面前的现实考题。资本市场也将持续观察，换届之后银行能否延续此前稳健增长态势。
从全国金融行业趋势观察，2026年多家上市城商行、农商行迎来管理层轮换，一批60年代资深管理者陆续交棒，70后管理群体走向舞台中央。对于扎根地方的城商行而言，平稳有序的新老交替，是实现长久发展的必修课。
依托稳健的资产质量、庞大的本土客群基础，叠加持续优化的治理架构，齐鲁银行迎来发展新阶段。老将从容谢幕，青年骨干接棒前行。这场管理层迭代，考验的不仅是权力平稳交接，更是这家山东头部城商行，能否在行业调整周期持续走出差异化发展道路，持续发挥地方金融主力军作用。
