摘要：7月中旬，中天证券完成重要人事交接，张远军正式接过董事长重担。
出品|中访网
审核|李晓燕
7月中旬，中天证券完成重要人事交接，张远军正式接过董事长重担。伴随着原董事长李安有卸任，这位兼具央行监管经验、省级金控运营经历的管理者走到台前，牵动着资本市场对辽宁唯一省属国有券商未来走向的持续关注。在行业马太效应持续强化、中小区域券商普遍承压的当下，这场由地方国资主导的精准人事调整，不只是一次管理层更替，更是中天证券谋求治理升级、破解经营痛点的重要起点。
翻看张远军的职业履历，不难理解辽宁国资此番人事布局的深层考量。出生于1969年的张远军拥有博士学历，职业生涯横跨监管机构与国有资本运营平台。早年任职中国人民银行哈尔滨中心支行，长期参与区域货币政策落地与地方金融风险处置，深谙金融机构风控底层逻辑；2022年调任辽宁金控担任总经理，四年时间深度参与省内国有金融资源统筹协调，与辽宁省国资委、本钢集团、辽宁交投等中天证券各大股东建立成熟的沟通协作渠道。
兼具监管视野与本土国资资源统筹能力，这样复合型履历在区域券商管理层中并不多见。值得厘清的是，辽宁金控并非中天证券直接股东，本次任命属于省属国资体系跨平台干部轮岗，背后释放清晰信号：股东方希望借助管理者的专业优势，补齐公司长期存在的合规短板，打通省属产业资源协同通道，推动券商深度融入辽宁老工业基地振兴大局。
摆在新任董事长面前的经营考卷，挑战客观存在。从经营数据来看，2025年中天证券全年营收4.78亿元，净利润仅0.31亿元，对比2024年业绩水平出现明显回落，盈利波动幅度较大。业绩起伏背后，暴露出现有业务结构的短板：公司营收高度依托市场行情，经纪业务作为稳定基本盘，自营投资收益随资本市场冷暖大幅波动，投行、资产管理、衍生品等高附加值业务体量有限，尚未形成能够平滑周期波动的第二增长曲线。
合规管理是另一道亟待修补的课题。此前一段时间，中天证券及其多家分支机构频繁收到监管警示，涉及营业部线上直播管理不规范、从业人员行为管控疏漏、内部流程管理存在漏洞等多项问题。罚单虽然单笔影响有限，但密集出现的监管措施，折射出过去一段时间内部内控体系存在系统性薄弱环节。对于金融机构而言，合规是发展底线，拥有央行风险管控经验的张远军，首要任务便是重塑全流程风控体系，筑牢稳健经营的根基。
当然，压力之下，中天证券同样拥有不可忽视的基本盘韧性。扎根辽宁多年，依托遍布各地的线下网点，公司传统经纪业务展现出顽强的生命力。2025年，经纪板块经营表现亮眼，超九成营业部实现营收、利润双向增长；财富管理数字化转型稳步推进，量化交易平台全年交易量突破170亿元，持续推动传统经纪业务向综合财富管理升级。依托省属国有券商定位，中天证券天然承载服务区域实体经济职能，拥有头部券商难以比拟的本地市场触达优势。
放眼整个证券行业，2026年券商高管更迭进入高发周期，年内已有二十余家券商迎来核心人事调整。梳理本轮换帅浪潮，干部内部轮岗、股权结构调整、管理层自然迭代成为三大主流诱因。中天证券的人事变动，属于典型的省属国资统筹调配案例，并且与公司持续推进的股权优化进程形成呼应。近年公司股东结构持续优化，辽宁交投完成股权受让，原有部分股东挂牌转让股权，一系列调整，意味着辽宁省属国资正在重新统筹区域金融资产布局，中天证券被摆在区域资本市场建设的重要位置。
不过突围之路依旧障碍重重。目前中天证券净资本规模33亿元，资产规模135亿元，和大型券商相比资本实力差距显著，很难在重资本自营、全国性投行项目上正面竞争。外部市场层面，财富管理赛道竞争白热化，互联网证券平台、大中型券商持续下沉地方市场，不断挤压区域券商生存空间；内部层面，业务多元化转型、风控体系全面整改、股东资源协同落地，每一项改革都需要长期持续推进，难以依靠单一人事调整一蹴而就。
区域券商想要走出差异化道路，早已不再比拼规模扩张，深耕本土、打造特色成为行业共识。对于中天证券而言，最优发展路径并非追求“大而全”，而是立足辽宁产业特色，打造服务地方国企转型、区域中小企业发展的精品本土投行。依托省属股东资源，挖掘省内国企改革、产业升级带来的投融资机会，推动经纪、投行、资管业务协同发展。
换帅只是改革的起点，而非最终答案。张远军能否将风控管理经验转化为企业长效内控机制，能否打通省属各类产业资源，培育稳定可持续的盈利增长点，市场仍将持续观察。作为辽宁本土重要的资本市场平台，中天证券的转型探索，也为东北区域中小券商差异化发展提供重要样本。在行业深度分化的时代，坚守合规底线、挖掘本土优势、稳步推进业务迭代，才是这家省属券商穿越周期、实现价值提升的长久之路。
