摘要：绿城中国终于迎来了真正意义上的新掌门人。
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责编|李晓燕
绿城中国终于迎来了真正意义上的新掌门人。
7月23日晚间，绿城中国发布公告，董事会主席刘成云因工作安排辞任，代理行政总裁耿忠强卸任代理职务，由赵晖同时接任董事会主席、行政总裁两大核心职位；与此同时，来自中交集团财务系统的江峰出任执行总裁。
消息公布后，不少业内人士都注意到一个细节：这是近年来绿城首次由同一人同时执掌董事会和经营层。
今年59岁的赵晖，是一位工龄三十多年的"老中交"。早年，他曾任交通部第三航务工程局党委常委、副局长，积累了大型工程建设和项目管理经验；随后进入中国交建华东区域总部，担任总经理、党工委书记，负责区域市场开发和重大项目统筹；之后又先后出任中交投资有限公司总经理、中交房地产集团董事长兼党委书记、中国交建市场开发总监等重要职务，既负责地产开发，也负责投资拓展、城市综合开发和产业资源整合。
2025年6月，赵晖正式加入绿城中国，担任党委书记、执行总裁。一年后，他成为近年来绿城权力最集中的掌舵者。从履历来看，赵晖最大的特点并不是产品出身，而是兼具投资、开发、管理和资源整合能力，这也与绿城当前更加注重经营质量、投资效率和风险控制的发展方向高度契合。
与赵晖搭档的江峰，则是一位财务管理型干部。自2001年加入中交集团以来，江峰几乎一直工作在集团财务和资金管理一线，历任中国交建资金处处长、财务资金部副总经理，中交投资党委常委、董事、总会计师、总法律顾问，中交集团财务资金部执行总经理、中国交建财务资金部总经理等多个关键岗位。
可以说，赵晖擅长经营与投资，江峰擅长财务与风控，两人的专业背景形成了较强互补。这样的搭配，已经是一套典型的央企管理班子。
而新的权力格局已经铺垫许久，今年以来，中交集团高层对绿城进行了罕见的密集调研。
3月，中交集团党委书记、董事长宋海良专程赴杭州调研绿城，不仅与宋卫平、九龙仓主席吴天海会面，更明确提出，作为第一大股东，中交将进一步支持绿城发展，同时要求加强治理管控、完善风险防控体系、强化审计监督、加强领导班子建设。
仅仅一个月后，中交集团党委工作部再次来到绿城，就党建提级管理、舆情管理等问题开展专题调研。
过去几年，绿城一直是地产行业里的“优等生”。
今年上半年，公司实现总合同销售947亿元，继续稳居行业第五，是少数仍保持较强市场竞争力的房企之一。但另一面，压力同样存在。今年上半年，公司合同销售金额同比下降22.5%；土地投资也明显趋于谨慎。公司2026全年新增货值目标约1000亿元，但直到6月份才开启补货，在上海、北京、杭州、济南、福州等核心城市连续拿地，上半年累计仅完成300多亿元，而且几乎全部集中在改善型项目。
回顾绿城的发展历程，会发现几乎每一任掌舵人都代表着不同的发展阶段。
宋卫平时代，绿城靠产品主义立身，把品质做到行业标杆；张亚东时代，在中交支持下，公司快速扩张，销售规模跻身行业第一梯队；刘成云时期，则更加注重安全经营和投资节奏。
对于中交而言，这也是一次真正意义上的管理升级。
相比过去更多扮演资本股东角色，如今，中交开始把自己的管理体系、风险控制能力以及央企治理经验，更深地嵌入绿城。
但与此同时，一个新的挑战也摆在赵晖面前。
绿城之所以能够在行业长期屹立不倒，很大程度上依靠的是市场化机制和产品创新能力。而央企治理强调规范、风控和效率，如何在两者之间找到平衡，既保持绿城的产品基因，又发挥央企资源优势，将决定这家公司的下一阶段竞争力。
