07/29
2026

有价值的财经大数据平台

投稿

精品专栏

一边减持老业务,一边重仓新赛道,快手战略大转型

摘要:七月的快手接连抛出多项重磅动作,资本、人事、业务架构同步调整,清晰勾勒出一套“稳住现金流基本盘,孵化AI第二曲线”的中长期战略。



出品|中访网

审核|李晓燕

七月的快手接连抛出多项重磅动作,资本、人事、业务架构同步调整,清晰勾勒出一套“稳住现金流基本盘,孵化AI第二曲线”的中长期战略。一边整合电商、广告、本地生活商业化版图,推动组织提效;另一边加速可灵AI独立发展,奔赴资本市场。一内一外、一守一攻,成为快手应对互联网流量见顶、行业存量竞争的核心解法。

资本市场最先感受到快手战略转向的信号。7月初,可灵AI完成近30亿美元首轮融资,投后估值达到180亿美元,腾讯、百度、阿里等产业资本联合入局。仅仅四天之后,腾讯公告大幅减持快手主体股份,持股比例下调至9.37%。一系列操作并非偶然:资本选择直接押注代表未来的AI赛道,对快手传统短视频、直播电商业务采取仓位收缩策略。这也释放出明确信号,资本市场期待快手完成新旧叙事切换,依靠AI业务打开新增长空间。

面对增长放缓的电商大盘,快手选择向内改革,从组织架构入手破解长期存在的业态矛盾。7月上旬,快手电商迎来重大架构拆分,业务板块划分为品牌商业化、达人运营、白牌商家三大主线,其中白牌赛道按照消费层级再度精细分层。长久以来,快手电商根植产业带,白牌非标商品、直播间即时交易是基本底色,但也长期面临客单价偏低、品牌商家入驻意愿不强的难题。直播间冲动消费逻辑与品牌长期价值培育长期相互拉扯,平台复购更多来自低价刚需品,利润增长空间存在天然天花板。

伴随架构拆分落地,平台同步重拳整治剧本带货、PK引流卖货等粗放营销模式。组织拆分搭配生态治理,目标十分清晰:打通品牌、达人、产业带商家差异化运营路径,摆脱单纯依赖低价走量的增长模式。从今年618战绩来看,调整已经显现阶段性成效,平台品牌商家GMV、搜索成交、泛货架业务均实现高速增长,货架化、品牌化转型持续推进。

架构革新之后,紧接着迎来关键人事统筹调整。王剑伟正式兼任生活服务事业部负责人,电商、广告、本地生活三大变现引擎实现统一管理,直接向CEO程一笑汇报。在快手内部,王剑伟素有“救火队长”之称,多次承接增长承压阶段的核心业务。本次商业板块权力集中,最大价值在于打通流量、广告、线上电商、本地生活之间的业务壁垒,消除不同事业部之间协同壁垒,构建完整消费闭环。

人事调度背后还暗藏人才流动规划。原生活服务负责人刘逍卸任,市场消息显示其或将调入可灵AI体系。这一人事流向颇具代表性:成熟业务板块中部分管理人才逐步向新兴AI业务输送资源,实现集团内部人才优化配置。不过集权模式同样存在挑战,多条业务线重担归于一人,决策压力集中,组织效率能否持续转化为营收增长,依旧需要长期业绩验证。

如果说商业化整合是快手守好当下的防守策略,推动可灵AI独立融资、规划五年内独立上市,则是面向未来的进攻布局。当下国内互联网巨头面对AI赛道出现两条截然不同路径:字节将生成式AI业务留存在体系内持续孵化,阿里云曾经尝试独立上市而后调整路线,快手选择最为彻底的体外分拆模式。

将高投入、高想象空间的AI业务剥离独立融资,优势显而易见。AI大模型算力、研发投入成本高昂,今年快手全年资本开支重点倾斜可灵赛道。独立运作之后,可灵能够单独对接资本市场,估值不再受到母体电商业务增速拖累;外部资本共同分担研发压力,减少母体业绩承压。数据层面,可灵AI收入保持数倍增长,商业化进程提速,也是快手敢于全力推动其独立发展的底气。但风险同样客观存在,一旦AI业务发展不及预期,集团寄予厚望的第二条增长曲线将会落空。

放眼整个行业环境,快手电商身处激烈的多方竞争之中。抖音电商体量优势稳固,视频号电商增速迅猛,美团持续牢牢把控本地生活履约市场。多重竞争挤压之下,快手电商增速逐步回落,平台不再单独披露电商GMV数据。在用户规模逼近行业天花板的背景下,单纯依靠自然增长难以突破瓶颈,向内优化组织、向外培育新赛道成为必然选择。

长期以来,“老铁经济”构筑起快手独特的平台根基,主播与用户之间浓厚的情感信任,造就了独特的直播交易生态。但这套优势正在转化为转型阻力:浓厚的私域信任环境,不利于品牌建立标准化价值认知。如何平衡产业带白牌商家基本盘与高端品牌引入,区分直播间冲动消费与货架持续成交,是所有内容电商平台共同面临的难题,目前行业内尚无完美答案。

整体来看,快手当下所有调整,本质上是存量互联网企业的典型转型探索。依托商业化板块持续稳定造血,为AI创新业务输送弹药;依靠AI新业务重塑资本市场预期,打开长期估值空间。两条主线相互支撑,又彼此独立运行。

短期之内,电商品牌化、货架化转型成效,直接决定集团现金流稳定性;中长期,可灵AI商业化落地进度,决定快手能否完成企业叙事升级。这场双线棋局考验管理层平衡艺术:既要稳步改造成熟业务旧有模式,又要持续承受AI赛道高额投入。接下来一段时间,市场将持续观察,组织架构改革能否转化为电商盈利质量提升,体外孵化的可灵AI,能否成长为真正扛起增长大旗的第二增长曲线。


注:本文转载自中访网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为,请联系我们,我们会及时删除。