摘要：在北京天文馆的穹顶之下，61名来自全国各地的少年抬眼望向浩瀚星空，一场为期六天的首都研学旅程圆满落幕。
出品｜中访网
审核｜李晓燕
在北京天文馆的穹顶之下，61名来自全国各地的少年抬眼望向浩瀚星空，一场为期六天的首都研学旅程圆满落幕。就在这场少年逐梦之旅收官的同一时间，劲牌与中国青少年发展基金会正式敲定一份跨度长达十年的公益合作协议，宣告“阳光学子”助学项目迈入全新周期。
从2004年首个阳光班开班，到如今许下新十年的承诺，劲牌的助学之路已经走过二十二个春秋。在酒业公益大多停留在单次捐赠、事件式营销的大环境下，劲牌用二十余年的持续深耕，探索出一条不一样的向善路径：公益不是企业的额外开销，也不是品牌宣传的装饰道具，而是可以沉淀为企业长期价值的宝贵资产。
故事的开端，源于湖北黄冈一间普通的教室。2004年，“劲牌阳光班”正式开班，五十名家境困难的高一学生，获得每年2000元的资助，得以安心完成高中阶段学业。彼时项目的目标十分朴素，就是帮困境少年跨过学费门槛，让他们有机会坐在课堂读书。
二十余年时光流转，一粒助学的种子，慢慢长成广袤森林。截至2026年，劲牌阳光助学项目累计投入资金超6.6亿元，惠及全国6.8万名学子，帮扶网络铺开到全国31个省区市、265个县区，160个国家乡村振兴重点帮扶县全部纳入帮扶范围。
一组亮眼的数据背后，是无数个体命运的改变。项目受助学生大学录取率达到100%，超六成八的学子顺利考入全国重点高校。金钱上的帮扶，为寒门少年撬开了改变命运的大门，但劲牌很快意识到，读书上学只是第一步。物质帮扶解决生存求学难题，可眼界、见识、人生理想的塑造，同样是少年成长不可或缺的部分。
由此，劲牌的助学理念迎来关键升级，从单纯给钱的保障型资助，转向全方位赋能的发展型育人。
以往不少助学项目，止步于提供学费生活费。而劲牌在此基础之上，搭建起学业支持、实践赋能、人生规划一体化的帮扶体系。2023到2025三年间，企业先后组织8场全国性研学活动，550名优秀学子走出家乡看世界，校内各类主题育人活动每年落地超200场。
今年暑期的北京研学，就是这套育人模式生动的现实写照。来自内蒙古、贵州、四川、甘肃等12个省区的61名学子，走出大山与小城，走进中国科技馆、国家速滑馆，近距离观摩航天实物；踏足故宫、北大，触摸传统文化底蕴。对很多孩子来说，这是他们第一次走出故土，看见更宏大的世界。金钱可以换来书本，但研学见闻，能够在少年心底种下理想的火种。
2023年，在企业成立七十周年节点，劲牌联合多方机构，将“阳光班”迭代升级为“劲牌阳光学子”培养计划，构建完整的全链条助学育人体系。而2026年签署的十年合作协议，则把这份长期主义再度拉长时间刻度。
好酒需要岁月陈化，靠谱的公益事业同样离不开时间沉淀。中国青基会理事长梅峰评价，从三年积淀迈向十年布局，劲牌以持之以恒的投入，展现出民族企业的责任与格局。这份十年约定，不只是简单延续捐赠，更是用工程化思维，搭建一套可以自我迭代、可持续运转的助学机制。
这份公益实践，也为整个酒类行业提供思考样本。白酒产业根植于本土文化，消费者评判一个品牌，不只看产品品质，同样看重企业的价值担当。一次轰轰烈烈的捐赠活动，容易制造短期声量，但品牌社会信任资产，必须靠经年累月的实干一点点积累。二十二载持续投入，数亿真金白银的付出，数万学子命运的真实改变，才构筑起劲牌的社会口碑。
如今，不少企业把公益视作成本支出，完成任务即可。但劲牌给出另一种答案：社会责任不是企业发展的包袱，深度向善，反而会淬炼品牌的精神底色。秉持“用户、客户、员工、社会”四大友好理念，劲牌将社会责任内嵌进企业经营逻辑，实现商业价值与社会价值双向共生。
天文馆的星光已经落下，但属于阳光学子的人生征途才刚刚启航。一场研学的终点，恰好是劲牌公益新十年的起点。二十二载耕耘，再赴十年之约，商业向善究竟能够抵达怎样的远方？劲牌正在用一步一步的实际行动，书写属于自己的答案。
