摘要：在苏南县域经济沃土之上，上市农商行正集体迎来治理与经营的双重考验。
出品|中访网
审核|李晓燕
在苏南县域经济沃土之上，上市农商行正集体迎来治理与经营的双重考验。作为国内首批登陆A股的农商行，江阴银行近期同步披露董事会换届与高管层调整公告，治理架构迎来有序新陈代谢。一边是董事会专业结构优化，一边是高管团队精简缩编，一批新生代业务骨干走向管理前台。在银行业息差普遍承压的大环境下，这家扎根江阴本土的银行，在规模扩张、客户基础、风险管控上保持自身韧性，同时也需要直面盈利质量、业务结构带来的现实考题。
8月晚间的两份公告，拉开了该行治理更新的序幕。第九届董事会候选人名单对外公示，即将于8月19日召开临时股东大会完成选举。新一届董事会维持11席总体规模，整体延续稳字当头的基调，核心管理层继续留任主持全盘经营工作，仅小部分席位实现人员更替，呈现“两进两出”的调整格局。
本次换届的看点，不在于大刀阔斧的洗牌，而在于架构细节的优化。原副行长王安国跻身非独立董事候选人名单，这位2008年便入行的内部培养干部，历经合规管理、村镇银行一把手等多岗位历练，兼具风险管控与子公司运营实操经验。经营层人员进入董事会，能够打通执行端与决策层的沟通链路，减少信息传递损耗，更加贴合当下农商行强化风险治理的监管导向。
独立董事席位同样透出战略导向，知识产权法律领域专家朱显国获提名，替代原有文科背景独董。这一人事变化，和该行发力科技金融、知识产权质押融资的业务方向相互呼应，为董事会带来产业、法律层面的外部智力支撑，进一步丰富独立董事的专业矩阵。股东代表董事基本保持原有格局，本土国资、民营股东均衡共存的治理底色没有发生改变，保障企业战略延续性，避免因人事变动出现经营摇摆。
与董事会换届同步推进的，是高管团队的精简。两名副行长递交辞呈之后，该行管理班子由过去“一正五副”压缩为“一正三副”。近年江苏农信系统内部干部流动较为频繁，离任高管多属于体系内岗位调动，并非突发变动。经过多轮调整之后，当前副行长全部为80后，叠加36岁的董事会秘书，一支年轻化的管理梯队正式成型。团队组成兼顾内部本土成长骨干与省内同业交流干部，没有引入外部空降职业经理人，最大程度保留对苏南县域市场的理解与业务积淀。
时间回溯至2024年，彼时资本市场信心偏弱，该行多名董监高拿出自有资金参与二级市场集体增持，向市场传递管理层对企业长期发展的信心。本次离任的两名高管，当年也参与了这次增持。按照规则，离职半年之内不得减持，后续每年转让股份也设置比例限制，短期不会对二级市场造成筹码抛压。市场同时也关注到高管薪酬变动，在银行业整体考核体系改革背景下，该行高管绩效薪酬执行延期支付、追索止付机制，薪酬绝对值放在同区域上市农商行中并不突出，但在净利润增速放缓阶段，薪酬与业绩考核指标如何进一步校准，是新一届董事会需要回应的市场关切。
治理的变化最终要落到经营答卷上。背靠江阴雄厚的县域实体经济，江阴银行的基本盘依旧稳固。截至2026年一季度末，总资产突破2200亿元关口。2025全年营收实现41.25亿元，同比增长4.11%，2026年一季度营收增速进一步提升至8.18%，在江苏一众上市农商行当中，营收增长能力排在靠前位置。
存款业务是该行一大优势，2025年末存款规模突破1670亿元，同比增幅超过10%，本地居民客户基础扎实。尽管定期存款占比偏高，带来负债刚性的客观现实，但管理层持续推进负债端精细化管理，存款付息率实现下行，在同业之中取得不错的改善效果。信贷投放深度绑定江阴本地制造业、批发零售、建筑等支柱产业，扎根地方实体经济，服务本土中小微企业，区域客户黏性较强。
资产质量层面，账面指标表现亮眼，2025年末不良贷款率0.82%，连续三年下行，在A股上市农商行中处于中上梯队，关注类贷款占比持续回落，风险前置管控取得成效。拨备覆盖率虽然较此前高点有所回落，但数值依旧大幅高于监管红线，具备充足的风险缓冲垫。同时也需要客观看待潜在压力，关注类贷款迁徙有所抬升，部分逾期贷款出现期限拉长现象，每年持续进行不良核销转出，也是维持资产账面指标的重要手段，资产质量的后续演变依旧需要持续跟踪观察。
但光鲜的规模背后，盈利端的矛盾逐步显现。2025年归母净利润仅微增0.62%，营收和净利润形成明显的增速剪刀差，在苏系上市农商行里净利润增速处于靠后位置。利润增速放缓由多重因素叠加，其中包括免税收入缩减带来所得税费用大幅抬升，直接吞噬大部分利润增量。全行业进入利率下行周期，净息差持续收窄，该行只能依靠资产规模扩张实现“以量补价”，利息净收入增长受到压制，于是债券投资收益成为重要的增长补充。2025年投资收益占营收比重接近三成，很大一部分来自债券处置价差，而资本市场行情具备周期性，这部分收益可持续性存在不确定性。与此同时，代表零售转型成果的手续费佣金收入体量偏小，中间业务短板待补齐。信贷结构上对公贷款占比持续走高，个人类贷款规模出现收缩，如何平衡对公与零售业务布局，是摆在新班子面前的现实课题。
放眼整个行业，几乎所有县域农商行都正在遭遇共同的时代命题：息差不断收窄、传统业务增长空间收窄，既要守住本土基本盘，又要寻找第二增长来源。江阴银行本轮人事更迭，没有追求激进变革，而是选择先稳固治理底盘，搭建更年轻、更懂本土市场的管理队伍，为后续转型打牢组织基础。
未来，新一届管理层需要回答几道关键命题：如何优化收入结构，降低对周期性投资收益的依赖；如何平衡对公业务与零售业务发展；如何用好拨备安全垫，在风险防控与利润释放之间找到平衡点。人事换届只是起点，真正的成效，将在未来一份份季报、年报之中逐步揭晓。
