摘要：提起银行赋能文旅，多数人的固有印象停留在项目贷款、基建融资，为景区修路造馆提供资金支持。
出品｜中访网
审核｜李晓燕
提起银行赋能文旅，多数人的固有印象停留在项目贷款、基建融资，为景区修路造馆提供资金支持。但在文化消费迭代加速的当下，文旅产业的痛点早已不止建设阶段的资金缺口。IP如何活化、年轻群体如何触达、存量景区如何从接待游客转向深度运营用户，成为摆在众多地方文旅主体面前更现实的考题。立足山东本土的恒丰银行，正在用一次数字藏品实践，尝试打破传统金融的边界，走出一条“融资+融智+生态链接”并行的文旅服务路径。
水浒故事流传数百年，水泊梁山是山东极具代表性的文化符号。长久以来，梁山景区的运营逻辑更多依靠门票客流，传统文化故事的传播大多局限在实地到访的游客，厚重的水浒IP价值，还拥有很大挖掘空间。如何让沉淀的历史文化，跳出书本和景区围墙，走进当代年轻人的生活，是当地文旅一直在思索的命题。
近期，恒丰银行联动梁山城发、浙江鸿略智能（WaveUP），落地“天雄星·林冲”数字藏品项目，依托鲸探区块链技术完成数字文化资产的确权铸造。和市面上不少仅具备收藏属性的数字藏品不一样，这次合作搭建起“银行赋能+平台技术+文旅实体”三方协同的协作模式，金融机构不再只是资金供给方，而是充当产业连接器，串联起地方国企、技术中台与区块链发行平台，把线上数字产品和线下景区实体权益牢牢绑定在一起 。
对普通用户来说，拥有这份数字藏品，不只是收获一件线上数字收藏品，还可以解锁梁山景区研学体验、文创周边、会员权益等多重线下服务。线上的一次收藏行为，转化为用户和景区之间长期的联系纽带。这一变化背后，折射出恒丰银行服务逻辑的重要转向：从过去聚焦景区硬件建设的信贷投放，延伸到参与景区日常经营、IP数字化运营的全流程当中，助力地方文旅从单纯追求客流量，转向深耕用户长期价值的运营模式升级。
传统文化想要延续生命力，关键在于对接新一代消费群体。Z世代接触历史文化的方式早已发生改变，厚重的传统文化，如果只用传统宣讲模式，很难走进年轻人的视野。数字藏品作为年轻人乐于接受的载体，为古老水浒文化搭建起沟通桥梁。年轻用户可以通过轻量化的数字产品，先对林冲、水浒故事产生兴趣，再进一步产生前往实地游览、体验研学项目的意愿，完成从线上认知到线下消费的完整链路。
这一套链路并非简单的营销噱头。数字藏品记录下用户的收藏、互动行为，这些数据能够反向为景区运营提供参考，帮助运营方读懂年轻消费者的偏好，优化研学课程、文创产品、线下活动的设计。线上数字资产不再是孤立的虚拟物件，成为串联文化传播、用户沉淀、实体消费的关键枢纽，让千年齐鲁文化，找到面向新生代的表达方式。
文旅产业链条很长，文化资源数字化之后，最终落脚点还是要反哺地方实体经济。“天雄星·林冲”项目构建出一套可参考的产业循环：本土历史文化资源完成数字化转译，生成合规可溯源的数字资产，吸引线上用户关注，带动景区门票、研学、土特产、文创等多元消费，直接提升地方文旅企业经营收入，带动县域文旅产业链发展。
在此过程中，恒丰银行的角色变得更加立体。一方面发挥金融机构资源整合优势，撮合不同领域的市场主体开展合作；另一方面跳出“贷完即止”的传统业务模式，关注文旅企业后续经营增长能力，帮助企业挖掘自身文化资产的商业潜力，而不仅仅解决短期资金需求。
梁山项目不是一次孤立的尝试，而是恒丰银行布局文旅赛道的缩影。今年，该行正式发布“恒享·丰景”专属文旅服务品牌，配套完整的文旅综合解决方案，其中就包含数智文旅专项板块，专门针对文化资源数字化、智慧景区建设等创新场景提供支持。这套方案跳出单一信贷产品思维，围绕文旅企业全生命周期，兼顾传统项目融资和数字化创新业务，既能够支持大型文旅项目落地，也可以服务IP开发、数字文化资产运营这类新兴业务场景。
作为总部扎根山东的全国性股份制银行，恒丰银行拥有天然的本土优势。齐鲁大地富集水浒、泰山、运河等海量优质文化宝藏，大量历史资源等待现代化的转译。过去金融机构对文化产业的支持，往往容易陷入重硬件、轻内容，重建设、轻运营的误区。文化产业核心价值在于内容与IP，但内容创意类业务大多属于轻资产，缺少传统信贷看重的抵押物，想要获得金融支持存在现实门槛。
恒丰银行的探索，恰恰回应了这一行业难题。金融不再简单以资产规模判断项目价值，而是深度理解文化产业的运行逻辑，通过生态链接、资源撮合，帮助文化资源完成价值转化，把无形的文化IP，变成可以带动消费、创造营收的产业资产。当然也要看到，数字文旅创新尚处在发展阶段，IP运营、数字资产落地仍需要持续打磨，模式复制推广也需要结合各地实际情况。
当金融遇见传统文化，最好的效果不是资本单向注入，而是唤醒文化本身自带的内生力量。在高质量发展大背景之下，文旅行业已经告别靠大拆大建拉动增长的时代，内容创新、IP活化、用户运营成为竞争核心。恒丰银行以梁山项目为样本，实践“融资、融智、融商”三位一体的服务思路，为金融机构如何服务文化产业，交出一份可供观察的实践样本。未来，期待这套模式持续打磨，让更多沉睡的齐鲁文化资源，借助金融与科技的力量，真正活起来、火起来，为山东文化强省建设持续贡献金融力量。
