摘要：在浙江林立的13家城商行之中，湖州银行并不算规模最拔尖的那一个，但这家扎根浙北的地方法人银行，却凭借稳健经营交出一份亮眼答卷。
出品|中访网
审核|李晓燕
在浙江林立的13家城商行之中，湖州银行并不算规模最拔尖的那一个，但这家扎根浙北的地方法人银行，却凭借稳健经营交出一份亮眼答卷。2026年上半年，湖州银行资产总额正式突破2000亿元大关，营收重回双位数增长，资产质量持续保持行业第一梯队水准，不良贷款率连续六年维持在1%以下。这份成绩单背后，离不开董事长方锋杰带领管理层立足本土、坚守风控、深耕特色的长期战略布局。
作为在湖州银行深耕二十余年的“本土老兵”，方锋杰自执掌银行以来，始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心定位，没有盲目追逐规模扩张，而是把稳健经营、风险可控放在发展的首要位置。面对近年银行业整体经营压力加大的行业大环境，他带领全行找准差异化发展赛道，一边稳住业务基本盘，一边打磨绿色金融、小微金融特色优势，推动银行实现规模、效益、质量协同提升。
2026年上半年，湖州银行实现营业收入19.75亿元，同比增长12.41%，净利润6.61亿元，同比增长7.31%，营收重回双位数增长区间，扭转了2025年增速放缓的局面，展现出极强的经营韧性。从业务结构来看，利息净收入依旧是营收的核心支柱，上半年利息净收入达到15.8亿元，为整体业绩增长提供坚实支撑，投资收益同样发挥重要补充作用。存贷款业务同步稳步扩张，6月末发放贷款和垫款、吸收存款双双实现两位数同比增长，信贷投放持续向实体经济倾斜，为地方产业发展注入源源不断的金融活水。
在规模稳步做大的同时，方锋杰格外看重风险底盘的筑牢，坚持把风控体系建设贯穿业务发展全过程。在他主导推动下，湖州银行建立起系统化的风险管控机制，针对信用、操作、流动性、市场各类风险制定专项应对方案，完善内控治理体系，同时细化不良贷款处置计划，落实“到月到户”的精细化风险管控举措，通过催收、诉讼、核销多种方式加快存量风险出清。
扎实的风控管理换来优异的资产质量。2025年末湖州银行不良贷款率降至0.84%，实现连续六年低于1%，在浙江城商行阵营中位居前列。拨备覆盖率攀升至413.62%，大幅高于监管红线与行业平均水平，厚实的风险缓冲垫，为银行抵御潜在信贷波动提供充足安全保障。值得注意的是，面对资本补充的阶段性压力，银行管理层主动研判形势，优化资本管理策略，2026年二季度核心一级资本充足率成功止跌回升，各项资本指标全部满足监管要求，经营安全底线牢牢守住。
立足湖州“两山”发源地的区位禀赋，方锋杰带领湖州银行持续做强绿色金融这张特色名片，把绿色发展嵌入银行整体战略。在顶层规划指引下，全行加大绿色信贷资源倾斜，2025年末绿色贷款余额突破320亿元，占全部贷款比重超三成，落地全国银行业首个转型规划，持续推出绿色小微快贷等特色产品，助力本地企业绿色转型，连续多年获评当地绿色金融改革试验区优秀机构，走出属于区域银行的特色发展路径。
与此同时，湖州银行坚守小微服务本源，不断下沉服务重心。全行设立34家小微企业专营支行，普惠小微贷款规模持续走高，服务上万户小微企业，连续六年斩获浙江省“民营企业最满意银行”称号。在数字化转型方面，银行加快信息科技战略落地，搭建大模型应用开发平台，落地多款智能应用，以科技赋能信贷风控、客户服务，提升整体运营效率，用数字化手段破解中小微企业融资难题。
当然，作为一家区域城商行，湖州银行依旧存在发展短板。当前该行中间业务收入占比依旧偏低，手续费及佣金净收入对整体营收贡献有限，盈利结构相对单一，多元化经营能力还有较大提升空间。同时，在资产规模快速扩张的背景下，资本补充依然是长期需要面对的课题，需要持续通过多渠道夯实资本实力，为后续业务持续扩张保驾护航。
站在资产两千亿的全新起点，湖州银行的发展实践，也为国内众多中小城商行提供可参考的样本。在董事长方锋杰的统筹带领下，这家浙北本土银行不盲目跟风求大求快，坚持扎根区域实体经济，守住风险底线，深耕绿色、小微特色赛道。未来，湖州银行仍需要继续补齐收入结构短板，持续优化资本管理，进一步提升多元化经营水平，在服务地方高质量发展的道路上稳步前行。
