摘要：在访谈中，俞浩反复提及追觅的底层逻辑：以极致技术创新作为企业生存根基。
出品|中访网
审核|李晓燕
在新浪财经深度访谈栏目《珍酌》当中，追觅科技创始人兼CEO俞浩坐到镜头前，坦诚回应外界对企业、对个人的诸多争议，把追觅的技术理想、管理逻辑，以及自身承受的舆论压力一一摊开在公众面前。这家从扫地机器人赛道突围的中国科技企业，一边拿下全球市场的亮眼成绩单，一边始终伴随着外界的讨论与质疑，俞浩的这次对话，也为外界读懂追觅提供了一手视角。
在访谈中，俞浩反复提及追觅的底层逻辑：以极致技术创新作为企业生存根基。在内部管理上，追觅有着一套极具进攻性的考核标准，不设置保底目标、中间目标，只看挑战目标，对研发团队提出硬性要求，做出来的功能要么做到全球首创，要么做到世界第一，追求“遥遥领先”的产品表现 。在俞浩看来，这并非对外放豪言，而是一套内部管理工具，倒逼团队跳出舒适区。即便部分业务最终只完成50%的挑战指标，但整体业务依旧能够实现平均100%的增长。
这份对技术的执念，已经落地成为实打实的市场结果。2026年第一季度，追觅扫地机器人实现全球销量、销售额双第一，旗下追觅、MOVA两大品牌合计占据全球高端扫地机器人市场半数以上份额 。这份成绩背后，是长期高比例的研发投入，追觅研发投入持续高于行业平均三倍以上，高速数字马达、仿生机械臂、智能算法等核心技术全部实现自主掌握，不靠外部技术输血。俞浩在访谈中强调，实业没有捷径，企业要把资源聚焦解决用户真实痛点，拒绝华而不实的产品噱头，要守住技术基本盘，才能够守住全球市场的位置。
创业路上，俞浩与追觅并非只深耕扫地机器人单一赛道，企业也在布局更多新方向。面对外界将其与部分激进扩张企业家做类比的舆论，俞浩主动做出区分。他表示追觅新业务的资金大多来源于主业经营盈利，而非依赖外部融资输血，主业已经站稳全球头部位置，这是企业拓展新业务的底气所在。
俞浩坦言，自己心态也经历过明显变化。早些年面对网络上的质疑声音，他习惯直接站出来辩驳，选择和舆论“对着干”；经过市场打磨之后，他学会克制发声，懂得企业家身处舆论场需要保持谨慎，减少不必要的公开争论，把更多精力回归到产品与经营本身。他给自己的定位是一名“永不止步的探索者”，拒绝神化CEO个人能力，不迷信企业家个人直觉。在他的认知里，创业企业最大的难题，是把少数人的创新能力，复制给到上万名工程师，搭建一套可标准化运转的创新体系，而不是依靠创始人灵光一闪做决策。
当然，高光之下，追觅和俞浩身上，同样绕不开现实层面的争议，这也是本次访谈无法回避的部分。激进的挑战式目标管理模式，是一把双刃剑。只锚定最高挑战目标，放弃保底考核，会极大激发团队创造力，但也会带来客观风险。事业部部分业务仅完成50%挑战目标，也说明高目标并非次次落地，高强度的考核会给员工带来巨大压力，对组织管理、风险把控提出极高要求，一旦边界把控失衡，容易出现产品节奏冒进、资源错配等隐患。
与此同时，俞浩过往部分宏大的长期目标言论，在网络上引发巨大讨论。二十年打造百万亿美金生态的构想，属于面向遥远未来的奋斗愿景，但宏大叙事容易引发公众争议，市场也会担忧企业会不会陷入重概念轻落地的困境 。尽管俞浩在后续内部沟通中重心转向务实做产品，淡化宏大口号，但外界依旧会持续观察企业能否平衡远大理想和当下经营现实。
另外，企业向外拓展多元新业务，跨领域扩张本身自带不确定性。虽然俞浩认为不同硬件赛道的复杂度差距可控，但跨行业拓展会面临全新供应链、用户需求、行业竞争的重重考验，过往消费电子赛道积累的经验，未必能够完全复制到全新领域，新业务能否跑通，依旧需要时间与市场来检验。
整体来看，追觅代表了中国硬件科技企业一类典型样本：怀抱宏大理想，坚持自主技术突围，已经在全球赛道拿到属于中国品牌的席位。俞浩在访谈中展现出，他既拥有技术创业者的冲劲，也正在学着接纳外界的不同声音，完成心态的迭代。
宏大愿景固然可贵，但科技企业终究要靠一件件产品、一份份经营数据说话。激进的目标管理、多赛道布局，能不能持续转化为稳定的产品力与盈利水平，消解市场的疑虑，依旧是追觅接下来要解答的命题。理想值得尊重，但市场永远只会奖励脚踏实地的实干者。
