摘要：家电行业步入存量竞争时代，渠道变革、全球化布局、多元化业务拓展成为头部企业穿越周期的核心抓手。
出品|中访网
审核|李晓燕
家电行业步入存量竞争时代，渠道变革、全球化布局、多元化业务拓展成为头部企业穿越周期的核心抓手。近期格力电商工商信息变更，董明珠卸任这家全资子公司法定代表人、执行董事，由老将张幸磊接棒操盘线上业务。
这一人事调整并非孤立事件，而是格力持续推进管理层梯队建设、推动各业务板块专业化运营的重要一环。从集团总部权责拆分，到旗下芯片、元器件、预制菜装备、电商等多家子公司陆续完成管理层交接，格力正在稳步落地管理传承计划，在保持企业经营稳定的前提下，为长远发展积蓄人才力量。
本次接手格力电商的张幸磊，是陪伴格力成长多年的内部骨干，属于土生土长的格力体系人才。早在2007年，张幸磊便进入格力股权激励名单，作为中层干部获得股权激励，深度参与企业发展。
近年，他以总裁助理身份亮相业绩说明会，对外披露冰洗、生活电器业务增长成果，牵头推进数字化渠道改造与物流体系升级。通过搭建“基地仓+区域仓+前置微仓”三级智能物流网络，格力实现产品流转周期缩短两成，一年减少超亿元物流成本，渠道数字化转型成效肉眼可见。
在接手格力电商之前，张幸磊已经逐步接管格力全国区域渠道主体，多家格力数字科技公司的法定代表人陆续完成更替。多年深耕销售体系的经历，让他同时熟悉线下经销商网络与线上新媒体运营逻辑。
由内部老将执掌电商板块，能够打通线上直播间、自建商城、分销平台与线下门店的壁垒，缩短线上业务决策链条，快速响应电商平台流量变化与消费者需求。格力电商承载着抖音、微博等新媒体账号运营，以及董明珠店线上平台运营职能，是格力线上渠道的核心载体，此番人事安排，足见集团对线上渠道战略价值的重视。
梳理近一年多的工商变动可以发现，格力的管理交接有着清晰的路线图。早在2025年4月，格力董事会换届，董明珠继续担任董事长，但不再兼任总裁，张伟出任总裁，集团总部层面率先完成权责分离，这也成为格力管理层迭代的标志性一步。
在此之后，子公司层面的人事调整有序铺开：芯片研发平台零边界集成电路、电子元器件公司、预制菜装备科技公司，再到本次的格力电商，四家全资子公司陆续完成法定代表人交接。
这些子公司覆盖格力多元化探索的关键赛道，是格力布局新业务、寻找第二增长曲线的重要载体。将垂直业务子公司的日常经营管理权交给业务负责人，并不意味着总部放权失控，而是实行专业化分工。
董明珠保留上市公司董事长职务，把控集团整体战略方向，各子公司负责人聚焦板块日常运营。这一套分层管理模式，也是大型集团企业成熟的治理方式，让各业务板块负责人在实战中历练，搭建起多梯队的后备管理人才库，践行董明珠多次在股东大会提出的理念：给年轻人更多机会，打造能上能下的人才机制。
从经营基本面来看，格力2026上半年业绩呈现结构性分化，国内市场底盘稳固，海外业务遭遇阶段性压力。半年报数据显示，格力内销主营业务收入实现小幅增长1.90%，在家电市场整体需求偏弱的大环境下，国内基本盘守住增长，体现品牌、渠道与产品的强大韧性。
线下持续升级“董明珠健康家”门店，维护覆盖全国的销售门店与服务网点；线上搭建多平台新媒体矩阵，线上线下渠道协同体系持续完善。净利润降幅小于营收降幅，企业内部提质增效举措持续见效，盈利质量保持稳定。
不过，企业转型路上依然存在不可忽视的挑战。一方面海外市场收入同比下滑超两成，海外地缘环境、区域市场竞争加剧，给格力全球化业务带来短期考验；另一方面，多元化新业务仍处在培育期，新赛道盈利兑现尚需时间。
线上电商业务虽然布局多个新媒体账号，但直播间销售体量仍有提升空间，线上流量转化、用户持续运营依旧是长期课题。人才梯队建设同样是持久战，业务负责人能否持续带领板块突破增长瓶颈，还需要更长周期的市场检验。
市场也留意到，在卸任格力电商职务的同一天，董明珠出手增持格力电器股票，时隔九年以竞价交易方式增持一万股，用真金白银表达对上市公司长期价值的信心。
一边逐步下放子公司日常经营权限，一边增持股份绑定企业长期发展，两套动作形成呼应。外界容易简单将子公司职务卸任解读为退休倒计时，但从格力的治理调整逻辑来看，更偏向于战略层面的管理分工优化。董明珠多次公开表示已经储备多名接班人苗子，安排候选人在不同业务平台历练，子公司就是人才试炼场。
家电行业的竞争早已不是单品比拼，而是渠道、供应链、数字化、全球化的综合较量。格力此番持续推进的管理层迭代，核心目的就是打破传统管理模式约束，让专业人才深耕对应赛道。张幸磊接手电商业务，有望进一步打通线上线下渠道隔阂，释放新媒体渠道潜力；其他子公司负责人深耕芯片、装备制造等领域，持续完善格力多元化布局。
对于格力而言，人才梯队建设是一场长跑。短期海外业务承压、新业务尚在培育属于行业周期下的阶段性现象。依托国内稳固的家电基本盘，叠加持续推进的渠道数字化改革与内部人才培养体系，格力正在平稳完成管理接力。
未来，如何持续修复海外市场，放大线上渠道的增长潜力，让多元化业务落地见效，将是摆在新一代业务管理者面前的考题。随着梯队建设持续落地，这家老牌家电龙头，有望在行业周期波动中，寻找到属于自己的长期增长曲线。
