摘要：滴滴好像失去了斗志。
滴滴好像失去了斗志。
被捆住手脚的一年半里，滴滴市场份额被抢走了20%，但回归半年来，不仅没拿回失去的，甚至还有继续下滑的迹象。
这根本不像滴滴的风格，要知道，过往但凡感受到一丝威胁，滴滴就会强势补贴反击，从最初的“快的”到Uber，再到美团打车，莫不如此。
嘴里这么大一块蛋糕被叼走，对逐利的资本来说，是很难接受的。滴滴“不争不抢”的背后，更合理的解释是“悄悄进村，打枪的不要。”
可以看到，滴滴一边向司机兜售“彩票”——雨天膨胀卡、免佣卡、流水加速卡大范围推广。
以雨天膨胀卡为例，在生效时段之内下雨并且达到雨量标准，就可以获得最高50%的流水膨胀奖励，不仅赌今天下不下雨，还赌到底雨下多大。
另一边，在大家紧衣缩食的时候，运用“运力过剩”降低运价，慷司机之慨，请乘客们打更便宜的车。
这还没完，滴滴还将平台的评分机制与司机的收入紧紧挂钩，生动演绎了一番“进化论”：“歧视”兼职和多平台接单的司机，优待勤奋、忠实的老司机。
也就是说，这半年里，滴滴悄悄打出了三张牌，来重振自己的地位。
巧用“卖卡”补贴，腾挪利润空间
其实，滴滴之所以热衷起“卖卡”，或在于其设想中，这是一个多赢的举措：
·司机端：以较低的成本获取更多收入。
·用户端：更多司机出车，乘客也能更快叫到车。
·平台端：获得了更多订单，同时也获得了卖卡收入。
但司机们似乎并不买账，“表面上是发福利，实际上却要自己买”的阴阳学充斥网络。这其实也不难理解，毕竟以前早高峰，滴滴都是直接补贴发福利给司机，来拉动车辆供给的。
不过，滴滴应该是得偿所愿的：在平台运力获得保障的同时，一定程度上腾挪出新的利润空间。
事实上，去年滴滴就开始收缩补贴了。2022年年报显示，其2022年收入成本同比下降26.2%，主要是由于司机收入和司机奖励减少。
而今年来看，则是从节流转为“开源”。当然，具体到每一张卡，情况有一些差别。
“不开特惠没啥单，开了特惠，乘客全点特惠单。”一位司机在社交平台的吐槽，勾勒出了当下网约车市场的现状：大家统一动作捂紧钱袋子的大背景，叠加平台的推动，特惠车成为主流。
并且对低价特惠单，平台也是和正常单一样的抽成标准。
如此一来，就像司机们自嘲的，“辛辛苦苦跑一天，赚不了碎银几两，甚至如果碰上堵车，往往还要亏。”
赚钱空间被压缩，很难不激发矛盾。
比如，近期“乘坐特惠网约车，要自己掏钱开空调”“特惠单乘客要开空调，司机说给你把扇子自己扇”等魔幻情况屡屡上演，背后不外乎是司机想节约成本。
显然，滴滴免佣卡就是针对的这种情况——免佣卡与特惠订单配合使用，司机可免于被抽佣，收入瞬间充盈起来，能更自如地迎合低价趋势，接特惠单。
而相比免佣卡针对低价常规场景，雨天膨胀卡和流水加速卡更聚焦高峰场景。
以雨天膨胀卡来说，相信很多人都有“下雨天，很难打到车”的经历，这是因为打车需求激增，但雨天很容易出现交通拥堵，得不偿失，司机往往不愿出来，特别是不愿到热区接单。
雨天膨胀卡，就是通过提高司机收入——膨胀比例一般为10%-50%，其中在热力图的极热区，膨胀比例最高能达到50%，鼓励司机出车并多到热区接单，解决运力平衡问题。
同样的，流水加速卡也是类似的效果。
就试运行情况看，流水加速卡在早晚高峰、节假日等“打车难”的需求高峰，发放比较多，且所有卡都是先购买后兑现。
这样一来，就像为司机上了紧箍咒，限制其越界跨平台接单，保证了滴滴在高峰期的运力。
而越是有经验的司机，越能从流水加速卡上薅到羊毛。
可以看到，目前的流水加速卡分为1.99-39.99四档，该在什么间段买哪张卡，才能收益最大化，大有可为。
如有老司机就算了一笔账：一个月的早高峰时间收入如果合计300块，买39.99的很划算（流水加速15%得45元）；若合计为200块，买9.99的最合适；如果只有80块，那只能买1.99的了。
总的来看，滴滴甩出的这三张卡，意在实现三方利益平衡下的运力优化，提升订单；同时这种开源的补贴方式，也有更高的利润空间。
但道理是这个道理，可在具体执行上，却并非毫无瑕疵的。
上述提到，所有卡都是先买卡后兑现，这意味着能否获得奖励、获得奖励的大小，存在一定的概率。
说白了，司机们的钱装入滴滴的腰包后，获得的却是“买彩票”效果。且对彩票的概率，平台作为掌握信息比较充分的一方，再加上算法的加持，把控的灵活性很大。
可以看到，过去互联网平台利用大数据、算法“杀熟”，并不少见。
典型如携程钻石贵宾客户胡女士因被杀熟，与携程对簿公堂——2020年，胡女士以会员价2889元在携程订购了希尔顿酒店的房间，结果发现酒店实际挂牌价仅为1377。
基于此，不难想象既是裁判又是选手的滴滴，通过大数据拿捏买卡人，不是难事。
从目前看，似乎出现了一些苗头。如某司机吐槽道：“买完流水加速卡，大单避开走，不买的时候，反而还能接到一两单。”
用司机的收入“请乘客打车”
上述说过，重新回归后的滴滴，并未如预期中大规模砸钱补贴用户，但看一下平台打车价格，确实是降低的。
以20公里长距离订单为例，滴滴上特惠订单的价格，只比顺风车贵5块钱。而此前这个差距有一倍。
既然有腾挪出“羊毛”，就必然有做牺牲的羊，不是平台，那就只能是司机。比如，有海口司机估算，新的运价下，收入至少缩减10%-15%。
当然，这不是滴滴一家，而是行业的普遍情况。
如有深圳司机表示：“高德打车为了市场份额运价一降再降，现在这个价格实在低到离谱了，都已经到我们的成本了。”[1]
事实上，这是行业变相价格战的结果。
可以看到，高德打车等聚合平台，利用旗下众多平台，搞竞价排名——低价的平台会排在前面，倒逼平台间内卷，主动调低价格。
如有司机吐槽，“这么多的小平台，一家降，你不降价的话，就没有单子，乘客都是看到谁价格低就打谁的车。”
如此内卷下，有司机透露：“现在聚合平台的价格，平均要比滴滴低20%左右”。
这在顺风局里，对滴滴影响有限，毕竟其定位即为价格更高，但当下大环境不景气，核心矛盾转为性价比，其备受冲击。
如下图，年初至今，聚合平台订单量占比不断增长。与之相对应，滴滴上架至今，市场份额没有提升反而有所下滑。
此情此景，滴滴如果继续保持“高不可攀”姿态，订单量形势无疑会进一步恶化，要想维稳市场份额，只能降价。
而平台层面下场，不外乎撒钱补贴，但现在竞争的土壤已然变了。
可以看到，抓住滴滴的“空窗期”，高德、美团打车、T3出行等竞争者大肆跑马圈地。等滴滴回归时，市场已经处于新的均衡状态：滴滴占七成左右，其他家占三成。
在这样的存量场里，想要通过烧钱补贴夺回市场份额，要付出的成本可比之前高得多。
有数据显示，滴滴下架期间，T3的单个拉新成本在100元左右，培养成长期用户，成本更要翻5-6倍。
针对这样的局面，更可取的竞争模式是精细化运营，如美国的网约车行业发展路径就是如此。
2017年，趁Uber因对特朗普移民政策做了回应，引发的“舆论危机”，来福车（Lyft）攻城略地夺取Uber的市场份额，将占比提升到三成。
偷塔成功的Lyft想要更多，回过神来的Uber想夺回失去的，两家由此进入针锋相对的恶性竞争。可以看到，2018年两家的销售和营销支出居高不下。
但现金以惊人的速度燃烧下去，除了亏损进一步拉大，两家的市场份额基本没太大变化。且还影响到了两家上市后的市场估值。
基于此，2019年Uber与Lyft停止补贴大战，转向了提升经营效率，盈利水平才开始好转。如下图，2022年Uber的利润率水平达到6.3%。
资本有了“苦衷”，压力往往要下放，主动权捏在别人手里的司机，首当其冲，更何况其现在的境遇更弱势了。
众所周知，网约车行业“运力过剩”问题越来越突出：2021-2022年国内新增网约车司机约114万，而网约车用户规模少了近1600万人。
有司机描述过一个场景：在火车站等订单，5分钟里才有一个，但附近围了41个司机抢。
供大于求到如此地步，总有人会为了单子，愿意开更低的价格，平台坐收渔利。
而除了善用司机主动“内卷”，另一方面新能源车更低的跑车成本，也有着从司机端降低运价的空间，用一位司机的话说，“以前油车26公里20块油费，现在电费3块钱。”
由此来看，相较于拿自己的钱补贴用户，慷司机之慨“请客”，来维护住市场份额，显然是一件更划算的事情。
单量与口碑强挂钩，撬动司机“优胜劣汰”
“如果你某天旷工不出车，或者没按时出车跑早晚高峰，就会影响平台对你的打分，派单数就会减少很多。”一位司机形容今年在滴滴的跑车情况道。
而其所说的“分”，就是滴滴平台对司机打分的“口碑值”，主要包括出行分、 服务分、安全加分、合规加分四部分。
以前，口碑分值高低对司机接单几乎没有影响，低分比高分好接单的例子，比比皆是。但现在，滴滴将口碑值的高低直接与司机流水收入挂钩。
如此一来，司机们为了冲口碑，不得不卷起来。
有司机描述当下的竞争：“早晚高峰得跑，要把出行分、服务分搞上去了，以后是高分对杀，甚至是满分对杀。若想有可观的流水收入，分数须达到平台金字塔顶端。”
这熟悉的一幕，让人联想到互联网大厂的常见套路——平台进入成熟期后，往往会通过运营机制让参与方内卷，达到提高经营效率的目的。
比如，抖音吸引中小商家入驻，把生意盘子做大后，通过推流机制将流量分配给成交能力更强的直播间，淘汰效率低的商家，倒逼着商家“进步”，使平台的每一次曝光都能够最大限度的转化为GMV。
滴滴也是一样，在司机过剩的情况下，通过口碑值调动司机“积极性”，进而筛选出忠实、勤劳、优质的司机，淘汰掉效率低的司机，拉动平台效率提升。
其中，兼职司机流水下滑，正是滴滴的手段之一。
目前，司机多平台接单已成为网约车行业的普遍现象，甚至有上海的乘客打车时发现，司机同时在11个网约车平台接单。
一个人拆成几个人用，司机也是迫于无奈：在供大于求的背景下，司机人均单量下滑明显，今年前5月，每个司机平均单量是606单，低于去年同期的637单。
正如一位司机所言：“现在不多个平台跑根本没订单，网约车太多了。”
但司机“三心二意”，对于平台来说，并不是好事。
比如，司机多平台同时接到单而被迫取消订单，乘客体验会打折扣。此外，多平台接单下，平台无法测算司机的真实服务时长，存在分心驾驶的安全隐患，增加司乘的安全风险。
基于此，滴滴、高德都调整了评分规则，约束司机多平台接单的行为。
一位滴滴司机透露：“如果你取消了一次订单，那么被扣掉的服务分，需要跑500单才能被刷新掉。”[2]
有罚自然也有赏，滴滴今年还两次升级抢单模式，奖励出车勤快、服务好的高分优质司机。
以流水高、被司机视为“香饽饽”的预约单为例，有司机反馈道，在滴滴此次调整后，之前那些遵守规则的司机们抢单概率大大提升，一天少则3单，多则6单。
除了“勉励”司机艰苦奋斗，滴滴还利用口碑值，撬动司机解决平台一直头疼的合规问题。
毕竟今年各省份都在加快推进网约车合规化进程，监管尺度不断收紧。滴滴近两年车辆合规率及驾驶员合规率虽然向好，但在TOP10自营平台中还是垫底状态。
因此，在滴滴的口碑值中，双证合规加分是要远高于单证和无证的：双证司机70-90分，单车证司机40-60分，单人证司机15-20分。（不同城市具体分值有差别）
而这些分差无法通过多跑车等方式拉近，这意味着双证司机在口碑值方面有着天然优势，单证和无证司机则“输在了起跑线上”。
甚至在深圳等城市，只有双证司机才能到机场、地铁等订单密集度高的地方接单。平台规则清晰，司机想要挣钱，自然会把考证这件事尽快提上日程。
总之，那些反其道的司机在滴滴上的生存越发艰难，而手持双证、按时出车、服务周到的司机日子好过，更加离不开滴滴。
对滴滴来说，一手攥住优质老司机，一手牵引其他司机勤跑车、多考证，何乐而不为？
重回牌桌这半年，滴滴静悄悄甩出的三张牌，透着一丝惊艳。
卖卡代替撒钱式补贴，既保证运力，又赚了一笔。拿捏运力过剩、司机内卷，用司机的收入腾挪降价空间“请客”，保自己的市场份额。最后，再利用评分机制“优胜劣汰”司机，整个经营效率大变样。
但落在司机眼里，却可能是另外的景象：你给我发福利，是我出钱；你给用户发福利，也是我出钱；结果你还嫌我不够努力，要淘汰我。
由此来看，如何平衡好平台利益和司机权益，是滴滴需要思考的问题。
内容来源： 表外表里
作者：张冉冉 黑银轲
