摘要：2026年2月，山西银行迎来双重利好：邢毅行长任职资格获批、山西省财政厅14.15亿元增资落地，注册资本增至273.09亿元。
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审核|李晓燕
2026年2月，山西银行迎来双重利好：邢毅行长任职资格获批、山西省财政厅14.15亿元增资落地，注册资本增至273.09亿元。作为由五家地方银行合并重组的省级法人城商行，山西银行正以管理层稳定、资本夯实、股权净化、经营转型四轮驱动，化解整合期阵痛，迈向高质量发展新阶段。
成立近五年来，山西银行历经管理层优化调整，如今核心治理架构正式落定。新任行长邢毅拥有长期央行与地方金融监管履历，熟悉山西金融生态与监管规则，具备风险处置、机构整合、区域金融协同的复合能力。原行长李颖耀调任省委金融工委副书记，体现地方对该行人才培养与金融治理统筹的重视。首任行长任凯回归担任党委书记，与邢毅形成经验互补、分工协同的“双核”领导团队，结束整合期人事波动，为长期战略执行奠定组织基础。
外界关注的管理层更迭，本质是重组银行在风险化解、机构融合、业务重塑过程中的适应性优化。从合并初期的架构搭建，到中期的风险处置，再到当前的高质量发展转型，每一次调整都指向更适配的治理能力。随着新班子全面履职，山西银行将保持战略连续性，聚焦服务山西转型综改、优化资产负债、压降运营成本、提升零售与中间业务能力，告别短期波动，走向稳健经营。
此次山西省财政厅直接入股，是山西银行资本补充与股权优化的里程碑。此前省财政厅通过融金兴晋基金间接持股59.09%，此番直接持股5.18%，以“间接控股+直接持股” 双重模式强化国有资本主导地位，标志着省级财政对省属法人银行的支持从幕后走向台前。增资直接补充核心一级资本，有效扭转资本充足率下行趋势，提升风险吸收与信贷投放能力，为服务地方重大项目、小微企业与民生金融提供坚实资本支撑。
资本增厚的同时，股权治理持续净化。山西银行成立以来累计清退33户涉诉、不良、违规入股的问题股东，同步推进高风险股东股权司法处置，虽部分股权拍卖阶段性流拍，但法院以物抵债、司法划转等程序稳步推进，股权结构不断向国有主导、优质稳定、合规透明靠拢。中融新大、聚源煤化等股东风险处置，是银行主动压降关联风险、净化治理环境的必要举措，短期扰动不改长期优化方向。
面对行业息差收窄、整合成本高企、历史包袱处置等共性挑战，山西银行以主动调结构、精准提效益、全力防风险应对经营压力，多项指标呈现企稳向好态势。2025年上半年总资产、存贷款规模阶段性回落，系银行主动压降高风险资产、优化信贷投向、退出低效业务的战略选择，并非经营失速。同期一般贷款净增67.46亿元，信贷资源精准投向新能源、先进制造、乡村振兴等政策重点领域，资产结构更趋健康。
2024年净利润阶段性下滑，主要受高风险村镇银行吸收合并、信用减值计提增加、减费让利实体经济三大一次性因素影响，属于重组整合与风险处置的合理成本。该行承接四家高风险村镇银行并改设19家支行，以省属银行责任担当化解区域金融风险，短期增加运营与拨备压力，长期消除风险隐患。值得关注的是，2025年末净息差回升至0.66%，较2024年改善0.09个百分点，成本收入比持续优化，零售贷款、中间业务稳步扩容，盈利修复通道已打开。
资产质量方面，不良率上升与拨备覆盖率下降，是合并风险资产、做实资产分类的结果。山西银行加大不良处置与核销力度，强化贷前贷中贷后全流程管理，2025年末不良率保持平稳，风险抵御能力逐步修复。信贷结构上，公司贷款占比偏高、零售业务偏弱是重组银行普遍特征，该行正加快线上化、场景化零售产品布局，住房按揭、消费贷款、普惠金融规模稳步提升，业务均衡性持续改善。
从合并重组到风险出清，从资本补充到治理完善，山西银行正走完整合阵痛期，迈入稳健经营、提质增效的新周期。省级国资持续加持，为银行带来信用背书、项目资源与政策协同；高管团队专业稳定，确保战略落地与风险管控；股权治理不断净化，夯实合规经营根基；经营转型精准发力，推动息差企稳、成本压降、效益回升。
作为山西省级法人城商行，山西银行始终坚守服务地方、服务实体、服务小微、服务民生定位，深度融入山西能源革命、产业升级、城乡融合发展大局。未来，随着历史包袱逐步化解、资产结构持续优化、数字化转型提速、盈利水平修复，该行将更好发挥地方金融主力军作用，在支持区域经济高质量发展中实现自身价值提升。
短期挑战不改长期趋势，整合阵痛孕育新生动能。山西银行以新班子、新资本、新治理开启新征程，在国有资本引领、专业团队掌舵、合规经营护航下，必将走出整合调整期，实现规模、质量、效益协同发展，成为服务三晋大地的稳健金融力量。
