摘要：近日，恒丰银行召开2026年全行工作会议，重磅披露2025年核心经营数据：截至年末，资产规模突破1.6万亿元，
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，恒丰银行召开2026年全行工作会议，重磅披露2025年核心经营数据：截至年末，资产规模突破1.6万亿元，营业收入、净利润分别逆势增长5.38%、10.44%，增速位居股份制银行前列；拨备覆盖率达重组以来最高，不良贷款率降至重组以来最低 。这组亮眼数据，印证了恒丰银行“十四五”期间“大病初愈、恢复元气、逐步强筋壮骨”的转型成效，标志着其正式从风险化解阶段全面转向可持续高质量发展新阶段 。
掌舵人辛树人在新年贺词与工作会议中多次强调“恢复元气”，这位60岁的银行家用两年多时间，带领恒丰银行走出股改初期低谷，完成风险化解核心任务，为后续发展筑牢根基 。尽管上市目标尚未实现，但“带回正轨”的阶段性成果，已为其履职生涯与集团发展交出扎实答卷 。步入“十五五”开局之年，恒丰银行以业绩为锚，以架构优化为翼，开启高质量发展新征程。
2025年，恒丰银行在复杂经济环境中实现稳健增长，核心指标全面向好，彰显转型韧性。资产规模突破1.6万亿元，较上年增长超4%，虽较前几年9%以上的增幅有所收窄，但在行业整体增速放缓背景下，仍保持稳健扩张态势，资产规模稳步抬升 。盈利表现尤为亮眼，营收、净利润双双实现正增长，净利润增速达10.44%，在2025年股份制银行净利润整体同比下滑2.8%的行业环境中，展现出强劲的抗风险能力与盈利修复能力 。
资产质量持续改善是此次业绩的核心亮点。拨备覆盖率升至重组以来最高水平，为抵御潜在风险、抵御经营波动筑牢“安全垫”；不良贷款率同步降至重组以来最低，资产结构持续优化，风险抵御能力显著提升 。这两大指标的双重优化，既体现了风险化解工作的长效成果，也为后续业务拓展、资源配置释放充足空间 。
从过往数据看，恒丰银行盈利增长曾存在一定波动，2023年甚至出现净利润负增长的情况 。2025年的逆势双增，离不开高管团队的深耕与业务结构的优化。2025年，恒丰银行董事会年度累计变更人数超过成员总数三分之一，核心管理团队的迭代升级，为发展注入新活力 。44岁的“80后”行长白雨石获批任职，成为全国性股份制银行最年轻行长，其兼具CPA、CFA、FRM等专业资质，深耕恒丰银行十余年，熟悉资产负债管理、金融市场等核心业务，为银行注入年轻化、专业化的发展动能，推动业务转型提速 。
2026开年，恒丰银行加速架构优化，通过分行高管密集调整与核心业务布局，推动发展动能转换，彰显高质量发展决心。1月以来，全行至少新增14名高管，覆盖重庆、昆明、济南、南通、深圳等多家分行，新增职务以行长助理、副行长为主，其中行长助理占比过半，为基层业务拓展与区域深耕储备充足管理力量。
区域布局优化中，重庆分行的调整尤为关键。常勇从2023年起担任重庆分行行长助理，2024年升任副行长，2026年2月获批出任分行行长，短短三年实现“三连跳”，展现出扎实的业务能力与晋升潜力。重庆分行作为恒丰银行西部布局的核心阵地，2024年所辖机构达18个，是服务西部市场的重要载体。为强化分行实力，恒丰银行加速整合村镇银行，2024年收购重庆江北恒丰村镇银行并设立大石坝支行，2025年收购重庆云阳恒丰村镇银行并设立云阳支行，2026年1月云阳支行正式营业，进一步下沉服务网络，覆盖县域及乡村市场，助力乡村振兴战略落地。
除重庆外，多家分行核心岗位完成补位：王子谦任昆明分行行长助理，孙敏任济南分行行长助理，马阜丰任南通分行行长助理，李科任深圳分行行长助理。这批新任高管的加入，既强化了区域业务管理力量，也为分行带来新的业务思路与执行活力，推动区域业务与总行战略同频共振。
在架构调整的同时，恒丰银行明确“九大工程”实施路径，提出“回归本源、聚焦主业”，锚定“3510”目标体系与“1476”转型发展策略，围绕零售银行、交易银行、行业银行三大领域深耕细作。新质生产力领域贷款投放占新增贷款一半，八成以上贷款投向黄河流域、京津冀等重点区域，同时依托外资股东优势拓展东南亚市场，实现区域布局与业务结构的双重优化。
在肯定成绩的同时，恒丰银行也需正视当前面临的发展挑战，为后续高质量发展校准方向。资产规模增幅收窄是首要挑战：2022-2024年，总资产增幅分别为9.39%、8.12%、6.64%，呈逐年收窄态势，2025年增幅约4.21%，创近几年新低 。这既受行业整体环境影响，也反映出恒丰银行在资产扩张路径上需进一步优化，平衡规模增长与质量提升，避免盲目扩张带来的风险隐患。
盈利增长的可持续性仍需巩固。2021-2024年，恒丰银行营收增幅波动明显，从13.56%逐步收窄至1.98%，净利增幅更是在2023年出现-23.70%的大幅下滑，虽2025年实现10.44%的正增长，但盈利增长的稳定性仍需加强 。如何在保持资产质量稳定的前提下，拓展盈利增长点，优化收入结构，减少对传统业务的依赖，是恒丰银行亟待解决的核心问题。
站在1.6万亿资产的新起点，恒丰银行已完成风险化解的阶段性任务，步入高质量发展的全新赛道。辛树人带领下的管理团队，以“恢复元气”为基础，以架构优化为抓手，以业绩突破为支撑，为银行发展奠定坚实基础；白雨石为首的年轻高管团队，正以专业能力与创新思维，推动银行转型提速，激活发展新动能。
2026年，恒丰银行将以“九大工程”为抓手，持续优化资产结构，提升盈利质量，强化区域布局，在服务国家战略中找准定位，在深耕本土市场中彰显实力。面对资产规模增幅收窄、盈利增长承压等挑战，恒丰银行将坚持稳中求进、进中提质，既保持战略定力，又灵活调整策略，在风险可控前提下实现规模与效益的协同增长。
作为银行业改革化险的典型案例，恒丰银行的转型之路，既是自身蝶变的过程，也为中小银行高质量发展提供有益借鉴。未来，恒丰银行将以恒心致丰年，持续强筋壮骨、固本培元，在高质量发展的征途上稳步前行，为金融行业稳健发展注入更多活力。
