摘要：万科董事长郁亮前两月的行程非常紧凑，从哈尔滨到乌鲁木齐，他走遍了全国35个城市，看了100多个项目。虽然他以前也经常去一线走访，但从没有今年这么密集。
内容来源：见闻地产
作者：张晓玲
驰骋房地产30余年，地产大佬们从未这么紧张过。
万科董事长郁亮前两月的行程非常紧凑，从哈尔滨到乌鲁木齐，他走遍了全国35个城市，看了100多个项目。虽然他以前也经常去一线走访，但从没有今年这么密集。
作为公司的一把手，去年郁亮又兼任了“首席客户官”，亲自督战一线。在8月31日的中期业绩会上，他谈起各地项目滔滔不绝，对公司的交付数据也了如指掌。
去到一线，拒绝躺平，这是一家房企巨头的掌门人、行业多年的“老大哥”在冬天里的选择和行动，非常坚决。
不光是郁亮，万科所有高管都要上前线，总裁祝九胜成了首席“包租公”，去和租客们打交道，张旭去查验物流仓库，王海武去各地商场走访，张海也把开发业务跑遍了。
另一位地产老大哥，河南建业的胡葆森也早就说，要到能听到炮火声的一线去，总部一半人都要去一线。
宇宙房企碧桂园则派出了集团高管挂帅的三支专攻队，前往项目一线，帮助完成目标任务。总裁莫斌说，“我们要站在同一个战壕中，没有退路就是胜利之路。”
我还注意到，最近很多原本低调的大佬都很有紧迫感。金地董事长凌克一边跑项目，一边开了好多场投资者沟通会；龙湖董事长吴亚军接连现身投资者电话会、中期业绩会，应对做空，表现淡定。
央企中海地产董事长颜建国和华润置地主席李欣也更多去到了一线，并且放话，对未来绝对有信心；中海上半年还砸600多亿真金白银买地。
这些房地产行业的大佬们，过去多年在市场和业绩层面大多顺风顺水，因为那是一个长期单边上扬的市场，只要不犯大错，就会平稳度过。他们大多将精力放在公司长期战略和未来规划上，卖房子这件事、具体经营管理基本交给了区域总、城市总们。
比如吴亚军、凌克很多时间人在美国，关注未来的产业升级和多元投资；郁亮过去几年谈得多的也是经营性业务、科技化。
而当下的房地产“寒冬”，是他们职业生涯里从未出现的情形。
上半年受疫情影响，4、5月份的销售异常惨淡，虽然6月反弹了一波，但很快7、8月被停贷潮吓怕的客户，又不敢出手了，市场仍然没有回暖；龙湖、金地也被做空，股债大跌；千亿房企同比去年少了10多家。
如果说去年的一波房企暴雷，并没有波及稳健型房企，他们还可以照常卖房、经营，但今年的疫情、停工和停贷，让全行业信心跌落，所有人都受到了冲击，行业基本盘受到了巨大威胁，压力也从民营房企传导到了央、国企身上。
严峻的现实让老大们纷纷回到开发权力中心，冲到了销售一线，掌舵暴风雨中的巨轮；他们也站出来发声，为行业争取生机，这是他们的责任，也是市场和投资者所期待的。
在这样的危难时刻，老大就应该冲在前面，而不是躲在后方。对一家公司如此，对一个行业也是如此。
过去一年来，房地产始终处于低气压的氛围中，人们也真切地意识到，永远回不去那个黄金时代了，爱马仕哥、国民公公都已成往事，甚至，连毕业生们简历都不投房地产了。
不排除有一些公司和老板已经摆烂，但仍有这些还在奋斗的大佬和他们身后的人们，推动行业继续向前。
房地产行业没有理由躺平。前阵子听中欧苏锡嘉教授的课，他回忆起多年前在某个高度饱和的行业，亲耳听闻两家公司之间你死我活的竞争，惊心动魄。而房地产，还没到必须“搞死对方”这种地步。
房地产市场维持十万亿左右的规模，至少还能有十年。几千家公司的存在，说明这个市场也没有完全充分竞争，只是经过了这轮出清后，一些企业会被淘汰，一些则会兼并重组，市占率提升。
那些较早意识到风暴即将来临的企业，比如四年前喊出“活下去”的万科，央企中海、保利、华润等，基本顺利穿越了本轮周期。当前的市场，已经在积蓄自我修复的动能。
从财报来看，万科上半年业绩已止跌回升，超出了市场预期。去年万科一直是净利润下滑，今年上半年就连中海、碧桂园都是下滑的，万科却实现净利润同比增长10%，达122亿。
当然，经过本轮出清，过去总被说“流着不道德的血液”的房地产，也必须撕掉暴利、土豪的标签，回报率回归社会平均水平，开发商们要清楚地认知并接受这一点。
在任何一个经济体，一段历史时期，没有一个行业能持续兴盛，房地产亦是如此。在危机前警觉，危机中拼搏，危机后反思，一个人、一群人，一家公司有这样的心态和格局，才能穿越迷雾，走向未来。
