靠品牌起家的居然放弃了品牌?近日，有消息称，轻量化户外品牌蕉下近期进行了内部调整，裁撤品牌部门，公关员工已全部离职，市场部并入销售部。
有外界声音认为，蕉下此次组织调整，或与IPO进展不顺有关。蕉下最初以防晒伞起家，在防晒领域做出了一些爆款产品。如今，蕉下的产品线已经扩展到防晒衣、防晒口罩等多个品类。
作为几年前流行的新消费品牌的头部企业，蕉下是防晒品类里的佼佼者。2022年4月在港交所首次提交招股书，失效后，2022年10月蕉下再次提交招股书。但此后，蕉下的上市之路便没有了下文。
两度折戟IPO后，蕉下便没有再更新招股书。有分析认为，蕉下IPO进程难以推进或因其研发不足，营销投入过大。
作为一家DTC品牌，蕉下曾大手笔投入营销费用，通过李佳琦等头部达人种草带货，半年合作上千位KOL，利用社交媒体平台和电商直播打响知名度。招股书显示，蕉下近一半的收入花在了营销上，其中广告的投入就占去了四分之一。
除了研发不足之外，蕉下招股书里还提到，其并没有自建工厂，而是采用OEM代工模式，即生产商按照蕉下的设计和指示进行生产，对部分产品所使用的原材料，蕉下要求生产商按指定购买。这无疑也为其品质埋下了隐患。
对于像蕉下这样重营销的新消费品牌来说，品牌部的重要性不言而喻。如今被曝裁员，可见蕉下正同时面临防守的压力和进攻的难题。
因此，蕉下IPO的失利和随之而来的裁员风波，或许正是其重新审视发展战略，回归产品本质的契机。接下来，蕉下如何平衡好短期利益和长期发展的关系，处理好营销投入和研发创新的比重，《每日财报》将持续关注。
AI财评
蕉下近期裁撤品牌部门，市场部并入销售部，这一调整反映了公司在IPO受阻后的战略收缩。作为轻量化户外品牌，蕉下曾凭借高额营销投入和DTC模式迅速崛起，但过度依赖营销导致研发投入不足，产品质量和创新能力受限。招股书显示，蕉下近一半收入用于营销，广告投入占比高达四分之一，而OEM代工模式进一步削弱了其对供应链和品质的控制力。此次裁员和部门调整，可能是蕉下在IPO失利后重新聚焦核心业务、优化成本结构的举措。然而，品牌部的裁撤可能削弱其长期品牌建设能力，尤其是在竞争激烈的户外用品市场。未来，蕉下需在营销与研发之间找到平衡，提升产品竞争力，才能在资本市场和消费市场获得双重认可。
