摘要：3月底，中国铁建2025年度财报正式出炉，一组数据瞬间引发行业热议：旗下地产开发业务利润总额定格在-34.13亿元，从上年的盈利转为大幅亏损。
出品|中访网
审核|李晓燕
3月底，中国铁建2025年度财报正式出炉，一组数据瞬间引发行业热议：旗下地产开发业务利润总额定格在-34.13亿元，从上年的盈利转为大幅亏损。对于2024年9月刚刚执掌中铁建地产的孙洪军而言，这份上任后的首份年度“成绩单”，看似沉甸甸的失利，实则是一场主动为之的“刮骨疗毒”。
放在房地产行业深度洗牌的大背景下，这份亏损从不是经营溃败的信号，反而更像寒冬里的一次果断“减负”，是中铁建地产甩掉历史包袱、轻装迈向新生的关键一步，背后藏着央企地产直面困境、逆势破局的清醒与担当。
谁都无法否认，2025年的房地产市场，是彻头彻尾的“凛冬时节”。整个行业陷入量价齐跌、去化艰难的僵局，开发投资、销售额、销售面积全线下滑，不管是民营房企还是央企背景房企，都被卷入市场下行的漩涡。放眼行业内，百强房企销售总额大幅缩水，过半房企营收利润双下滑，头部央企房企净利润普遍大跌，民营房企更是频频陷入巨额亏损困境，市场寒意席卷每一个参与者。
在这样的大环境下，没有任何一家房企能做到独善其身，中铁建地产自然也不例外。即便如此，企业依旧守住了基本盘，全年实现665.64亿元营业收入、785.82亿元合同销售额，依旧稳居央企地产第一梯队，营收降幅也远低于行业平均水平，足以看出企业自身的经营韧性。这份亏损，从来不是单一经营问题导致，而是整个行业系统性风险，叠加前期市场高位运行积累的遗留问题，在这一年集中爆发的结果。
细看财报给出的原因：交房量减少、毛利下滑、资产减值计提增加，短短一句话，背后是中铁建地产不回避、不遮掩的务实态度。很多人好奇，为何利润会突然由正转亏？其实答案很简单——这是企业主动“断臂止血”，为过去的高成本库存买单。
前几年市场火热时，房企拿地竞争激烈，中铁建地产也拿下不少高溢价地块，比如北京通州的花语璟云项目，当年拿地时创下区域土拍纪录，可等到开盘入市，市场行情早已转变，只能大幅降价促销，即便如此，房源去化依旧缓慢。类似的高成本、慢去化项目，就像企业身上的“包袱”，不断拉低整体利润，让毛利率持续走低。
换做有些企业，或许会选择隐瞒短板、慢慢消化，勉强维持账面盈利，可中铁建地产在孙洪军的带领下，偏偏选择了最艰难也最正确的路：严格按照会计准则，对这些去化困难、价值缩水的项目，一次性足额计提资产减值。这一操作，直接让利润数据转为亏损，看似丢了短期脸面，实则彻底清空了历史遗留包袱，净化了企业资产负债表，杜绝了后续持续“失血”的可能。
作为空降上任的新掌门，孙洪军本可以选择平稳过渡，先守住账面数据，但他没有追求短期政绩，而是上任后迅速直面问题，大刀阔斧推进风险出清，这份敢于担当、放眼长远的魄力，正是央企管理者责任与格局的体现。
面对市场寒冬与存量包袱，中铁建地产并没有躺平，而是快速打出一套“突围组合拳”，每一步都精准踩在痛点上，改革成效逐渐显现。
企业把现金流当成第一要务，针对北京、南沙等去化困难的项目，量身定制解决方案，灵活调整营销策略，全员攻坚库存去化与资金回款，全力盘活低效资产；在投资拿地上彻底转变思路，告别过去的激进策略，收紧拿地标准，只瞄准核心城市优质地块，坚持小资金、低风险、快周转，从源头规避市场风险；同时依托中国铁建全产业链优势，跳出传统地产开发的单一模式，大力发展代建、城市服务等轻资产业务，加码新兴产业板块，实现逆势增长，打造出新的业绩增长曲线，抵消传统业务的波动；内部也持续深挖降本潜力，优化管理、压缩成本，一步步提升运营效率。
一时的亏损，从来不是企业发展的终点，而是转型升级的起点。
作为央企旗下地产平台，中铁建地产始终肩负着保障民生、服务国家战略的使命，2025年的亏损，只是行业调整期的阶段性阵痛，企业的核心竞争力、品牌实力与资金根基，并没有受到根本性损伤。
如今，房地产行业政策持续释放利好，核心城市市场逐步企稳，加上中铁建地产已经完成资产减值出清，甩掉包袱轻装上阵，内部管理团队思路清晰、全员攻坚士气高昂，各项转型举措稳步推进，低效库存持续消化，扭亏为盈只是时间问题。
房地产行业的洗牌，淘汰的是盲目激进、背负包袱的参与者，留下的是务实稳健、敢于革新的深耕者。中铁建地产用一次短期的阵痛，换来了长期健康发展的底气，在孙洪军团队的带领下，这家央企房企正穿越行业寒冬，告别粗放发展的过去，迈向高质量发展的全新未来。
