摘要：宋海良的职业生涯，宛如一部精彩的基建传奇。
来源|中访网
责编|赵晓琪
6月26日晚，中交集团迎来重大人事变动，中国能源建设集团原党委书记、董事长宋海良出任中交集团党委书记、董事长，中国林业集团原党委副书记、董事、总经理张炳南担任中交集团党委副书记、董事、总经理。这一“一把手”与“二把手”的同日更替，无疑是中交集团发展历程中的一个重要转折点。
宋海良：基建领域的“救火老将”
宋海良的职业生涯，宛如一部精彩的基建传奇。1987年，从武汉水运工程学院毕业后，他便踏入中交系，从基层助理工程师起步，一路披荆斩棘。他的每一步都走得坚实有力，在交通部水运规划设计院，从普通工程师成长为院长，他用了14年。
2001年，是宋海良职业生涯中的一个关键节点。当时，水规院改制陷入困境，技术下滑、客户流失、效益不佳等问题接踵而至。年仅37岁的他临危受命，提出“以人为本，以市场为导向，以经济效益为中心”的理念，宛如为迷茫中的水规院点亮了一盏明灯。他以“拼命三郎”的精神，一年中三分之二的时间都奔波在外，访客户、抓质量，硬是将水规院从破产边缘拉了回来，实现了营收和利润的大幅增长，使其成为行业内的佼佼者。
此后，宋海良在上海振华重工的经历，更是彰显了他的“救火”实力。面对振华重工高达10亿的亏损和200万吨的钢铁库存积压，他果断出手，砍产能、优流程，仅用一年半时间就让企业扭亏为盈，上演了一场精彩的“逆袭”好戏。
离开中交集团后，宋海良在中国能建同样成绩斐然。他提出的“1466”战略和“三新”战略，带领企业在新能源、新基建等领域开疆拓土，营收与新签合同额节节攀升，让中国能建成为央企战略转型的标杆。如今，他重回中交集团，面对营收增长缓慢、负债扩大以及市场竞争和海外项目风险等诸多挑战，能否再次力挽狂澜，成为了业界关注的焦点。
张炳南：跨行业的多元管理者
与深耕基建领域的宋海良不同，张炳南是一位跨行业的管理“多面手”。他的职业生涯起步于国家黄金管理局中国黄金报社，从社长到中国黄金协会副会长兼秘书长，再到中国黄金集团总经理助理等职，在黄金领域积累了丰富经验。
而后，他跳槽至中国工艺集团，又随着集团并入保利置业，开启了与建筑和房地产行业的缘分。在保利置业，他推动公司轻资产转型，展现出了在企业战略转型和资源整合方面的独特见解。2023年，他转战中国林业集团，次年便升任总经理，对生态环保、绿色产业等领域有了深入了解。
张炳南的多元经历，为中交集团带来了全新的视角和资源。在当下绿色发展成为主流的背景下，他有望利用在林业领域的经验，推动中交集团在绿色基建、生态环保等新领域的业务拓展，为企业找到新的增长点，助力中交集团实现绿色可持续发展。
携手共进，能否开启新篇章？
宋海良与张炳南，一位是对中交集团知根知底、有着丰富基建管理经验的“老将”，一位是拥有跨行业多元视角和资源整合能力的“新血”。他们的组合，如同一场精心调配的“化学反应”，充满了未知与期待。
宋海良的战略思维和危机处理能力，与张炳南的多元管理经验和资源优势，若能实现有效协同，必将产生强大的合力。在面对中交集团复杂的经营局面时，宋海良可凭借其对基建行业的深刻理解，制定出精准的战略方向，而张炳南则能运用其在不同行业的经验，为战略的实施提供多元化的思路和资源支持。
例如，在应对海外项目风险时，宋海良可利用其在“一带一路”能源合作规划中的经验，指导中交集团海外项目的布局和风险管理，张炳南则可凭借其跨行业的沟通能力和资源，帮助解决海外项目中可能遇到的文化差异、法律制度等问题。在拓展国内市场方面，两人可共同推动中交集团的业务转型，一方面依托宋海良的基建经验，提升核心业务竞争力，另一方面借助张炳南在房地产等领域的经验，探索城市综合开发等业务的新模式。
