岁月不居，时节如流。进入崭新的2024，家居新范式特地盘点了欧派家居、惠达卫浴、好莱客、居然之家、斯米克陶瓷、新豪轩门窗、鹰牌实业等企业高管们对于新一年的战略规划、期盼与“打法”剧透，一起来看看吧！
惠达卫浴：“千商万店”计划
惠达卫浴董事长王彦庆强调“整体化、智慧化、生态化、数字化”的战略，作为惠达在不确定时代中的行动指南。王彦庆说道：“我们必须坚定不移地实施快速增长战略。依托千商万店计划、千县万镇计划和新零售计划，为消费者和经销商提供服务与赋能，这将是公司明年工作的重点。”
“千商万店”计划是惠达卫浴实现新增长的关键措施，另一方面，惠达卫浴表示将继续强化人才队伍建设，发挥新生力量，始终紧跟市场步伐，积极拥抱变化。面对新一年的到来，王彦庆号召全体员工和经销商伙伴们一起努力，用信心和决心，创造 2024 年的增长神话。
©惠达卫浴董事长 王彦庆
斯米克陶瓷：提升“广誉度”
“虽然我们(2023年)增长了，但坦率讲还是很忐忑。”上海斯米克建筑陶瓷有限公司总经理刘晖认为，2024年市场不容乐观，但他相信，“就算是缩量市场，我们还是有空间的，毕竟我们现在还没达到很多友商的体量，我们还是有机会的。”
作为一个极具影响力的华东品牌，斯米克仍在持续发力，以期获得更大的品牌影响力与消费者关注。未来的斯米克，“要在美誉度的基础上提升广誉度”。为了实现这一目标，斯米克未来一年也将在渠道建设、产品研发、品牌推广等方面持续发力，不断提升企业核心竞争力，
©上海斯米克建筑陶瓷有限公司总经理 刘晖
欧派：大家居转型
欧派董事长姚良松表示，面对当下行业生态的变迁，必须要把单品类经营思维切换至大家居城市运营思维，而且必须趁早调整，即使有阵痛也要直面，我们改革没有带来大的波动并且团队找到新的方向和着力点。大家居是更为复杂的体系，更加考验企业的综合竞争力。
欧派预计明年整体终端门店的数量会进一步动态优化，传统单品门店会有所减少，引导经销商通过合并、改建等将原有单品门店迭代为大家居店。引导经销商合理配置资源，增加对线上、拎包等渠道的投入，摊薄综合引流成本，改善终端门店的盈利水平。
©欧派董事长 姚良松
好莱客：发力“艺术整装”
“我们认为未来的赛道玩家在不断增多，竞争日趋激烈，我们的合作伙伴也需要更加有竞争力的产品，这一轮的产品已经是在跟零售的流行趋势相匹配了。”好莱客整装中心总经理库腾谈到，“好莱客通过自身强大的后台、供应链以及我们集约的采购降本，为装企的艺术整装赛道也能以较高的性价比，享受到轻法式的产品。”
他指出好莱客艺术整装是一个独立的一站式整装服务平台，是在独立地开发面对消费者当下流行热门款的产品。面向未来，库腾充满信心，在他看来，接下来住房的结构也将发生变化，未来新房中毛坯房的占比会逐渐提升，存量市场的增长也将令装企的优势越来越凸显。
©好莱客整装中心总经理 库腾
居然之家：重塑商业价值链
居然之家董事长汪林朋表示，面对百年未有之大变局，居然要重塑商业价值链，全面实现商业模式转型。要从以往卖场与商户间上下游的博弈关系向协同发展模式转变，从“固定收租”向“销售分成”模式转变，与工厂、经销商形成命运共同体。
2024年居然之家还将在各地直营店陆续开展招商模式创新，其中包括长春、石家庄、无锡、四川等省市以及广州番禺店，深圳前海和广东清远店等，力争在三年内完成80%的直营分店由收取固定租金向销售提成的转型。
©居然之家董事长 汪林朋
鹰牌实业：立体式渠道布局
鹰牌实业董事长吴启超在分享会中表示，鹰牌将以集团之力赋能工程渠道商，从品牌、产品、服务等板块，构建以鹰牌陶瓷为品牌渠道、浙江瑞欣作为产品延伸、天安集成提供产品服务、天汇科技完成交付体系的完整生态链，进一步加强对渠道的渗透。
基于对大家居消费趋势的洞察，2023年，鹰牌聚焦“微笑曲线”两端，强化产品布局。截至目前，鹰牌已经构筑零售、整装、工程、线上等立体式渠道布局，形成品牌势能的全面覆盖，2024年，在全新战略的赋能之下，鹰牌将全面开启波澜壮阔的大家居飞行版图。
©鹰牌实业董事长 吴启超
新豪轩门窗：加码智能制造
2023年，新豪轩门窗保持了逆势稳定增长态势。究其原因，离不开对数字化转型的重视。新豪轩门窗总裁冯佐星对此表示：“智能门窗必将加速进入千家万户，成为智慧生活的标准配置。新豪轩作为行业引领者，将持续加大智能门窗的研发和推广力度。”
展望2024年，新豪轩将继续稳中求进，整合供应链，控制产业链关键环节，提升成本控制能力。同时，大力推进数字化转型，建立智能制造体系，显著提升产能和效率，开创门窗行业新局面。
©新豪轩门窗总裁 冯佐星
结语
一元复始，万象更新。未来是当下的延续，也是过去的映照。2023年，家居行业各企业经过重新审视后，纷纷顺应变化，多元模式共进，展现出了应有的韧性。让我们共同期待一个更加精彩的2024！
