近日，诺德基金四川分公司于近日正式开业，这是继北京分公司、深圳分公司、山东分公司之后，诺德基金的第四个分公司。
作为一家成立17年的“老牌”公募，诺德基金近几年来成长迅速，规模稳步增长。
对于四川分公司的愿景，诺德基金董事长潘福祥表示，希望它的定位是要与中国的实体经济紧密相连。
与实体经济紧密连接
诺德基金入川最早可以追溯到2007年，彼时是诺德基金成立的第二年，在四川举办“价值是金”理财交流会，通过积极倡导长期理性投资，致力于帮助投资者实现“蜀道投资更轻松”的梦想。
在建设银行四川分行的协助下，诺德基金在培训交流团队短短的十天里举办了二十余场投资者交流会，从成都到绵阳、从宜宾到德阳，坚定不移地向投资者传递价值投资的理念。
对于创立四川分公司，潘福祥表示：“我们设立分公司的总体想法还是希望能在经济活力最强的地区进行布局。我国有四大都市圈包括大湾区、京津冀、长三角和成渝都市圈，我们认为这些地方正是中国实体经济的未来，能提供利于企业发展的优渥环境。”
同时，潘福祥补充道，四川分公司的定位是要与中国的实体经济紧密相连，除了继续深耕现有业务外，希望未来四川分公司能够在ABS、REITs等业务领域做出更多较好的开拓性研究。
在去年4月证监会发布的《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》中，也明确鼓励基金公司对包括资产证券化、REITs等业务进行差异化发展。目前，诺德基金正积极筹划申请专项业务子公司牌照、开发REITs产品，力争为投资者提供更为多样化的选择。
七年里实现“质的转变”
2006年，潘福祥参与组建诺德基金，至今已有17个年头。在这17年里，潘福祥亲历了公募行业发展壮大，相较于前期的“磕磕绊绊”，诺德基金在2015年之后迎来了质的转变。
诺德基金成立之初是一家中美合资的基金公司，美国华尔街的老牌共同基金Lord Abbett持有公司49%的股份，所以公司整体的经营管理由外方股东来主导。
外方股东的立身之本是主动权益投资能力，因此便将主动权益投资的特色带到了诺德基金，但在整体产品线及业务的规划上相对弱化了固定收益类产品，尤其是对现金管理类产品的布局。
因对产品战略布局的失衡，让诺德基金错失了部分的市场机遇，走了一些弯路。2012年，外资股东考虑退出中国市场，但直到2015年才完成股权变更，由清华控股正式入主。
潘福祥表示，这次的股权变更也让我们充分认识到，资本市场中不存在绝对的真理或金科玉律。美国的成熟市场在历经百年发展后获得的经验固然宝贵，但缺少“本土化”的“改良”就直接应用到一家新兴市场的基金公司上，现在来看也未必正确。
资产管理公司还是要始终牢记投资者的实际需求，以保护投资者的切身利益、满足不同投资者的风险收益需求来作为首要职责，只有这样才能够真正在变幻的市场中获得良好的生存和发展机遇。
在完成股东变更之后，诺德基金补齐了在货币基金等固收领域的短板，管理规模也开始实现较快增长。
wind数据显示，2015年底时，诺德基金的管理规模仅有17.2亿元，但截至2022年底，诺德基金的公募管理规模已经增长到了近400亿元，如果加上专户的规模，诺德基金总管理规模接近1000亿元。
诺德基金的特色已转移至权益投资领域，据海通证券最新数据显示，2013年4月1日至2023年3月31期间，诺德基金近十年权益类基金绝对收益率高达335.47%，在68家可比基金公司中排名第四。
目前来看，诺德基金已彻底扭转了2015年时落后的局面。
近期，诺德基金的大股东清华控股的名称变更为天府清源控股，而天府清源控股的股东变更为四川能投。这意味着，诺德基金已从一家校企背景转变为国资背景。
据悉，四川能投在清洁能源、文化旅游、生态环保产业等多个领域具备较大优势。而之后实际控制人的变更对诺德基金这家拥有17年历史的老牌公司而言，又会是一次里程碑。
可以预见的是，诺德基金将以高度的使命感与责任感，提升政治站位，充分利用股东方的资源禀赋和能力优势积极开拓全新领域。
走出一条“差异化”发展道路
作为一名在资本市场打拼了30余年的“老将”，潘福祥感慨道：基金行业发展二十余载，基金公司已进入分化的阶段。想要在基金也立足并获得投资者的长期认可，诺德基金还需要走出一条专属的“差异化”发展道路。
对于未来，潘福祥表示，“作为服务大众理财的中坚力量，我们认为公募基金还是要把投资者的切实利益置于首位。尤其在房住不炒的政策引导下，我们相信老百姓个人资产增值保值的主阵地也将逐渐会从房市转移到股市，那么该如何切实保证老百姓受益，提供与其风险偏好相匹配的产品，真正助力投资者分享经济增长和优质企业不断发展的成果才是我们应该要去做的事情。
最后，潘福祥补充道，在找准方向后，便一定是小步快走。在这其中，强化投研提高市场竞争力一定会成为当前诺德重中之重的工作之一。我们将坚持提升投研专业水平，并在核心环节加强思考、持续优化、深耕细作，形成知行合一的投资逻辑与理念，矢志追求优良的长期业绩。
与此同时，诺德基金也将加强投研团队对基金经理的平台赋能，加强平台化、体系化的投研核心竞争力，力争实现“1+1>2”的效果。在这过程中不断健全薪酬管理与长效激励约束机制，努力为公司在加快转型过程中实现高质量、可持续的健康发展保驾护航。
所以，诺德基金已经找到了属于自己的特色道路，那就是去打造能够为投资者提供长期稳定增长和回报的产品
