作者｜企业家记事 编辑｜MAX
来源｜蓝筹企业评论
5月初，一组科伦药业董事长刘革新的健身照片在网络上迅速传播。照片中，这位75岁的企业家赤裸上身，肌肉线条分明，手持公司产品，配文“健康就是竞争力”。这组由科伦药业官方发布的图片，很快引发舆论两极分化——有人赞叹其自律精神，也有人质疑医药企业以此营销是否恰当。
图片来源：科伦集团视频号截图
一张照片引发的舆论风暴
5月8日，科伦集团官方视频号发布一则麦角硫因胶囊的广告视频，并配有多张刘革新在健身房的照片。其中一张他赤膊上阵、展示肌肉的照片尤为引人注目。文案强调：刘先生75岁——“没有不可能！”。
起初，评论区以正面反馈为主。不少网友留言称赞：“这状态完全不像75岁”“自律的人生果然不一样”。但随着话题扩散，质疑声逐渐增多。有医药行业人士提出：“药品宣传应该聚焦疗效和安全性，而不是董事长的身材。”更有网友直言：“这是卖药还是卖人设？”
这场讨论很快超出单纯的“健身励志”范畴，演变为对医药行业营销方式的探讨。支持者认为，企业家的健康形象可以增强公众对品牌的信任感。而反对者则指出，医药行业的特殊性决定了其宣传必须更加严谨，过度依赖个人形象营销可能模糊焦点。
医药企业的核心竞争力在于研发和产品质量，任何营销手段都不应偏离这个根本。近年来部分药企尝试“网红式营销”，但效果往往适得其反，容易让公众产生“重宣传轻研发”的观感。
科伦药业并非首个尝试“破圈”营销的医药企业。2020年，以岭药业因“连花清瘟”在社交媒体上的广泛传播而知名度大增；2022年，云南白药邀请明星代言其牙膏产品，试图吸引年轻消费者。但这些案例同样伴随争议——当医药企业采用快消品的营销策略时，如何在专业性和传播效果之间取得平衡？
一位不愿具名的医药行业分析师表示：“传统药企面临品牌老化问题，它们需要让年轻人记住自己。但药品不是普通商品，过度娱乐化的营销可能损害专业形象。”
面对持续发酵的舆论，科伦药业在后续宣传中调整了策略。5月12日发布的推文不再突出董事长个人形象，而是转向介绍企业研发成果。公司内部人士透露，此次营销“本意是传递健康理念”，但外界反应超出预期。
此次事件反映出医药行业在品牌建设上的普遍挑战：药企需要创新传播方式，但必须守住专业底线。相比个人形象，公众更关心的是药品的实际效果和企业的社会责任。
历史上与刘革新相关的“争议事件”并不鲜见
2013年信披违规：资本扩张的“灰色烙印”
2013年5月，中国证监会的一纸调查通知书，揭开了科伦药业高速扩张背后的隐秘操作。
根据监管披露，科伦药业在2011年使用4.26亿元超募资金收购崇州君健塑胶时，刻意隐瞒交易方宾燕、王义蓉与刘革新家族的关联关系。讽刺的是，就在收购前一年，刘革新还在公开演讲中强调“诚信是商业的底线”。
图片来源：2013年年报截图
争议的结果就是刘革新等6名高管被监管部门通报批评并罚款，公司被责令整改，成为当年医药行业信披违规典型案例。
这场风波暴露了科伦药业早期资本运作的草莽基因。刘革新在股东会上坦言：“当时对法规理解不足，留下了治理隐患。”但市场更担忧的是，这种“先上车后补票”的模式是否仍在延续。
川宁生物：环保代价与增长焦虑
如果说信披违规是资本市场的信任危机，那么川宁生物项目则让科伦药业陷入社会责任的拷问。
川宁生物于2010年12月在新疆伊犁成立，次年科伦药业就以川宁生物为载体斥资40亿元在新疆伊犁伊宁市建立“万吨抗生素中间体项目”，从而正式进军硫氰酸红霉素领域。
尽管环保问题缠身，刘革新仍力推川宁生物上市。这种执念背后，是科伦药业对抗生素业务营收占比的依赖，更是传统制造业路径依赖的缩影。
创新药百亿豪赌一度陷入“滑铁卢”之忧
2023年，科伦药业转型之路遭遇重大打击。其子公司科伦博泰与默沙东合作的ADC（抗体偶联药物）项目（市值暴跌与SKB264美国临床申请受阻（FDA要求补充数据）及默沙东终止部分ADC合作有关，但非单一项目导致。）因临床数据未达预期遭“退货”，前期15亿元研发费用投入打水漂。这一事件不仅导致市值单周蒸发120亿元，更暴露“三发驱动”战略的脆弱性。
2012-2023年，研发方面累计投入超100亿元，但11年间无一款创新药上市。
管线方面有空洞化之虞。2024年财报显示，在研项目中仅3个进入III期临床。
业内人士指出，科伦药业的创新药战略存在“重并购轻自研”倾向。其收购的14家Biotech公司中，6家因技术整合失败沦为业绩拖累。这种“速成式创新”与刘革新早年创造“当年策划、投资、建设、生产、盈利”的“五当奇迹”一脉相承，但在医药创新领域看起来并不像说得那么简单。
对刘革新这样一个争议颇多的企业家，还有许多人们不十分熟知的事情。
2023年财联社人物专访中，记者提到科伦发展至今遇到的最大挑战是什么，又是如何渡过的？刘革新说：“‘川宁之战’是最大挑战，也是科伦最具英雄主义色彩，创业难度和力度最大的壮举之一。用‘四战之地、兵凶战危’形容当时川宁的处境毫不为过，没有人相信川宁能走出险境，还能上市……”。说明川宁项目曾陷入多重危机，甚至内部可能也存在动摇，而刘革新是少数（或唯一）坚持突围的核心推动者。川宁项目是科伦转型的关键战役，刘革新将个人和企业声誉全部押注于此。川宁生物最终在2022年12月上市，但此前长达10年的争议印证了刘革新所言非虚。他的表态既是对过去的总结，也可能意在淡化历史争议，将叙事转向“逆袭成功”。
关于刘革新，有这样一些“冷知识”
医生转企业家的跨界人生。刘革新早年是一名临床医生，后因发现输液市场供应短缺，转而从商。他常调侃：“医生最懂病人需要什么，而企业家要解决怎么提供这些需要。”
“半路出家”的管理者。刘革新并非科班出身，但他通过自学企业管理知识，将科伦从一家濒临倒闭的小厂发展为行业龙头。他曾说：“管理企业就像开飞机，手册可以现学，但起降必须自己掌控。”
低调的“专利狂人”。刘革新个人极少接受采访，但对技术专利极为重视。截至2024年，科伦药业拥有2860项有效专利。
关于科伦药业，有这样一些成就值得重视
输液界的“隐形冠军”。科伦是中国唯一一家输液产品覆盖全年龄段（新生儿到老人）的企业，且全球每年使用的输液袋中，每10个就有1个来自科伦。
抗生素全产业链的“环保秘密”。科伦伊犁川宁项目是全球最大抗生素中间体生产基地，甚至因污水处理技术先进被环保部门列为“行业标杆”。但在川宁生物《招股书》显示，2019年-2021年川宁生物的环保投入分别为4.53亿元、2.74亿元和2.19亿元。尽管投入了巨额资金用于环保，但川宁生物还是多次收到因环保事项遭到处罚。
图片来源：《企业招股书》
2016年-2022年，川宁生物7次遭到伊犁哈萨克自治州环境保护局的行政处罚。处罚原因包括恶臭气体超过排放标准、排放水污染物超过国家规定的水污染物排放标准、水污染物排放超标等。
图片来源：东方财富网
除了环保方面，川宁生物还曾经非法侵占林地。在2021年3月的这宗非法占用林地案，则是川宁生物可能无法遮掩的重大污点。因川宁生物在项目建设过程中，在伊宁园区阿拉木图亚村川宁生物厂房南侧、皮里青河汇入伊犁河入口西侧、景观道北侧区内开挖水池，擅自改变林地用途，非法侵占林地，伊宁市林业和草原局于2021年3月22日出具《林业行政处罚决定书》（伊市林草林罚决字[2021]第003号），对川宁生物前述行为处以责令限期恢复原状和罚款954044元的行政处罚。
研发投入的“反差萌”。科伦年研发投入21.71亿元（2024年数据），但刘革新曾要求研究院“每一分钱都要花在刀刃上”，甚至因某项目预算超支亲自约谈负责人。
全球布局的“隐藏地图”。科伦在哈萨克斯坦、美国等地设有研发及生产基地，但其国际化战略极少高调宣传，被业内称为“闷声发财的出海玩家”。
参考资料：
《科伦药业董事长刘革新：崛起元素已突破 回应BD“共谋”论》
https://finance.sina.com.cn/jjxw/2023-05-17/doc-imyuayws5418305.shtml
《专访刘革新：从TROP2 ADC佳泰莱®获批上市看科伦为什么总是胜利》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1817032346094954614&wfr=spider&for=pc
2013-2024年科伦药业年报
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来源：蓝筹企业评论
