Z链研究员｜胡泽松 编辑｜LZ
董事长兼CFO高永岗、联合CEO赵海军谈“经营”：客户需求出现结构性变化，要配合上下游产业链发展
1. 2022年整体来看，客户的需求出现了结构性变化，但对中芯国际而言，需求依然是旺盛的。公司从去年底开始，已经及时地将产能分配做了一些调整，把产能转换去做一些需求旺盛的领域，去做一些增量市场的结构性缺口，所以说公司现在建立的产能应该还远远不能满足客户的需求。（高永岗）【1】
2.中芯国际许多年积累下来的产品平台和产能主要集中在一些细分领域，目前来看，这些领域也正是产业的结构性缺口所在，所以中芯国际现在建立的产能应该还远远不能满足客户需求，预计今年产能仍然会供不应求，尤其是MCU、超低功耗、电源管理、驱动等领域。（高永岗）【2】
3.中芯国际今年的产能增量会高于去年（2021年），但也并非是大爆发式的扩产。公司会把新产能聚焦在结构性缺口领域，设备只要进来，就能保证有订单，有产品平台，有管理经验。通过稳中求进和循序渐进的做法，使得中芯国际的产能扩充跟市场结构性紧缺的节拍是一致的。（赵海军）【2】
4.从10多年前开始，中芯国际就非常主动积极的推进国内供应链的发展，包括引进首台套的设备，首批次的材料，对产品进行检验评估，然后与供应商一同对产品进行改进。一旦产品能达到量产的要求，中芯国际就迅速的导入量产，实现量产验证。（赵海军）【2】
5.中芯国际管理层过去10多年长期达成的共识就是，积极支持国内产业链产品的应用，主要体现在设备、新材料、新器件这方面的应用，平时过程中不断的导入，在发展的过程中积极主动的去使用，将满足要求的本土产品尽可能的采购进来。（赵海军）【2】
6.中芯国际不能只作为一个设备的使用者和材料的使用者，只有配合供应链上下游的产业链一起来学习和发展，才能迅速的把这个行业知识最强的竞争力都建立起来。而更加完善的国产供应链对于中芯国际而言，也是安全性的保证，不但能够保障中芯国际的运营生产连续性，也能保证广大投资者的资金安全性和回报率。（赵海军）【2】
图片来源：中芯国际官网
董事长兼CFO高永岗、联合CEO赵海军谈“市场”：市场已不再是全面短缺，而是结构性短缺
1.按照集成电路行业规律，将现金资产状态转变为经营性资产，并开始为企业创造收益这需要较长的时间过程。目前，行业差能建设的周期普遍较长，以一座5万片月产能的12英寸厂为例，从厂房土建、洁净室的建设到设备搬入和投产状态，一般需要2-3年。而投产后的产能爬坡，到最终满产又需要2-3年的时间，所以，往往从建厂到最后满产需要5年左右的时间。（高永岗）【2】
2.目前市场已不再是全面短缺，而是结构性短缺。比如手机等消费电子，库存是相对较高的。这里面有多重因素，比如国际航运没那么好，欧洲局势不稳，有些原来的购买者现在不买了，国内前一段时间物流也有一些影响。大家现在手里的库存比较高，而库存高的部分产品，它暂时的需求就会大大削减。但也有一些产品（新能源汽车、显示面板和工业领域相关芯片）原来库存就很低，一直供不应求，现在还是供不应求。（赵海军）【2】
联合CEO梁孟松、联合CEO赵海军谈“产业”：壮大芯片产业得一步一步来
1.我国现在的芯片制造能力和国际顶尖水平确实有差距，想要追赶也确实需要很长的时间。只有尊重现实，不盲目自自信，更不要盲目自大，我们才能一步一个脚印，做大做强。（自媒体“互联狗作废前代”引述梁孟松）【3】
2.国内对芯片的期待和要求虽然可以被理解，但是芯片产业不是可以一夜就变成参天大树的，想要壮大芯片产业，还是得一步一步来。（自媒体“互联狗作废前代”引述梁孟松）【3】
3.（自媒体“醉美科技坊”引述）造芯片是个产业链系统，急不得，眼下在其他条件都不成熟的基础上，先韬光养晦，先赚钱，有了钱再投入技术研究也不迟。（自媒体“醉美科技坊”引述梁孟松）【4】
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3.从整个产业链来看，由于大家突然“一冷一热”、一起扎堆建产能，而在供应商处，如设备、材料（厂商）并没有增加交货速度。所以能看到，产业界的产能并不是一下子就供过于求地开出（产能）来，这有一个非常长期的布局。（赵海军）【2】
前董事长周子学谈“技术与发展”：技术创新是主要的，做做停停永远不会成功
1.技术创新是主要的，其他创新是为技术创新配套的，或者为适应它而产生的。我们这四十多年走过来就是这样，一开始一点技术都有，所以先把技术引进来，然后去运用它。【5】
2.应用创新之后一步一步向产业链的上游去走，可以说是应用创新倒逼着上游的基础技术、基础产品的基础创新。这个就是中国许多企业正在做的，也是世界上许多的企业走过来的路。【5】
3.技术创新在产业链上游走的时候，其实是越走越困难，越走时间越长、投入越大。【5】
图片来源：百度
4.硅就是沙而已，但是越做越艰难，越做的投入越大。别人已经走的很远很远，你在追的时候，它的规模很大，它跑的速度很快，它是一个很健壮的这个大学生，我们才一个小学生蹒跚起步的时候，你还要跑的比他还快，你才能追上他。我们错过了这样很多机会，有外因有内因。【5】
5.一个企业的成长起码20年，一个人才的成长起码25年到30年，才能成为企业的领袖带头人。那我们是不是就不干了？假如你今天不干，你永远不会成功，假如你今天干了，千万不要认为明年就成功了，而是5年，十年，甚至更长的时间。所以我跟外国的这些人说，你们不要害怕，我们中国还没走到那一步。不要着急，尤其是我们自己不要没有耐心，不要去过度的宣传。这是一个长期的投资，长期的奋斗，才能成为这样的一个产业，但是你要现在中断了，你就永远不会赢。【5】
6.我们特别希望后面再五年，再十年，我们是会成功的，但是大家一定要有耐心。你要不想做了，那你现在就停，你要想做做停停，那你永远不会成功。现在风向也明确了，目标也明确了，我们其实只要持之以恒的往前走，是一定能达到目的。【5】
来源与参考：
【1】《中芯国际董事长高永岗：客户需求现结构性变化，但需求依然旺盛》，来源：每经网
【2】《中芯国际：结构性短缺将持续，坚定支持设备材料国产化！》，来源：芯智讯
【3】《中芯梁孟松突然发声，给过热的市场，浇了盆“冷水”》，来源：互联狗作废前代
【4】《台积电质疑中芯国际！梁孟松：走自己的路！》，来源：醉美科技坊
【5】《芯片行业领军人物周子学：做做停停永远不会成功》，来源：虹新闻
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