Z链资料整理｜蔡韩义 编辑｜LZ
汇川技术19位联合创始人及发起人中，有16位华为工作背景，从研发、业务到供应链管理一应俱全。2020年，汇川技术营收突破百亿，成为工控领域绝对龙头，这与企业里流淌着华为基因密不可分，甚至还有许多地方与华为非常相似。
股权激励：
华为工资相对于同业有过之无不及，还有丰厚的分红等，汇川技术也是通过给予足够的股权激励等一系列的人才发展模式，得以吸引并留住核心人才，至今仍保留创业团队大部分成员。汇川技术上市以来共推出六期股权激励绑定核心员工利益，对象都是公司中高层管理人员和核心技术人员，超过千人次。
激励程度也是根据贡献来合理分配，以2018年年报披露公司的9个最大个人股东，除了财务总监刘迎新外，其他的8人朱兴明、刘国伟、李俊田、杨春禄、柏子平、宋君恩、刘宇川、周斌均是一起创业元老，持股市值皆2亿元以上，董事长朱兴明并未拥有绝对领先控股比例。
管理变革：
华为有个很著名的理论，就是要通过变革对抗组织的惰性、人的惰性，所以一定要变，不变就是“等死”。值得一提的是，汇川技术一直不断进行着组织管理变革。
汇川技术自上市以来进行过四次管理变革，2003-2010年，采用“职能部门为主+行业子公司为辅”塔式架构，2011-2015年，公司采用“职能部门为主+产品线为辅”矩阵架构，2016-2019年，公司变为“职能部门为主+事业部为辅”的矩阵架构，2020年至今，公司战略升级为“智能制造解决方案供应商”，启动第四次管理变革，以TOP客户价值需求为导向，立足国内，拓展国际。而以“客户以导向”其实是朱兴明早期于华为提出来的，多年来一直被汇川传承。
在2021年半年报中，朱兴明表示，变革目的是为了建立起领先的管理体系，进而使得公司运营更高效，让客户更满意，符合时代的变革也正式汇川获胜的法宝之一。
技术创新：
作为业界的“小华为”，在技术领域的表现也像及了华为，不仅在外企的重压下突围，甚至实现了反超。
在过去很长一段时间里，国内的低变频器和通用伺服系统市场，一直都是被ABB，西门子和三菱这些外企霸占据重要份额，垄断了国内的自动化市场。目前汇川其品质方面在不断拉近与国外先进品牌的差距。如变频器产品关键性能参数上与ABB、西门子等欧美巨头品牌接近；伺服系统接近松下、安川等国际领导品牌，在部分性能上已优于三菱、西门子等。
技术研发离不开与华为一样的高研发投入比例，研发费用率大幅领先同行，达到12%。成立以来，汇川一直把研发放在首位。数据显示，2010年研发投入为0.54亿元，2017年5.92亿元，8年间增长了11倍。研发人员也不断增长，2016年研发人员1290人，到2020年研发人员2392人，增长近一倍。
除了激励、管理、技术与华为相似外，此外在业务模式上，汇川技术参考的正是华为的“铁三角”模式。即以产品专家、技术专家、服务专家等组成3~5人的行业小组，扎根细分领域，直接深入到客户现场，为客户提供定制化解决方案，获得订单。
注解与参考：
【1】汇川技术：“小华为”的崛起，来源：茂林之家
【2】汇川技术：A股科技“小华为”，一年强势翻3倍的背后，还有多大上涨潜力？来源：老苏实盘
【3】华为军团与汇川技术军团，来源：雪球
【4】“小华为”问世，打破欧美钳制，实现国产替代，一年营收上百亿 ，来源：海西商界
【5】汇川技术：“华为血统”，国产替代，高成长可期，来源：品阅网
【6】吹响变革号角！汇川技术组织变革项目正式签约~，来源：雪球
【7】“小华为”问世，打破外企压制，实现国产代替，9个月净赚23亿，来源：小妹迷科技
【8】汇川技术跟踪报告：汇川技术如何实现管理变革？来源：西部证券
【9】汇川技术是如何坐稳国内工控行业之王这把交椅的？来源：OFweek工控网
【10】汇川技术17年发展成就“工控之王” 三年投22亿研发获321项发明专利，来源：金融界
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