来源：商讯社
撰文：李欣易
3月1日，北京银行（601169）发布公告称，2月28日，北京银行召开了2024年第一次董事会，其中，全票通过了《关于优化调整总行有关部门设置的议案》。
据观察，距离2023年三季度业绩发布会，北京银行董事长霍学文宣布，完成零售条线的组织架构调整的时间，仅过去几个月的时间。具体又进行了怎样的调整？公告中，北京银行并未对具体内容进行披露。
组织架构再优化
据了解，自2022年春节霍学文由北京金融局空降北京银行，掌舵这家万亿级城商行已经有2年时间，期间，不断对北京银行的组织架构进行调整优化。
在2023年三季度业绩发布会上，北京银行称，完成的零售条线组织架构调整。霍学文将原财富管理与私人银行部（养老金融部）、电子银行部职能进行了整合。
另外，设立了财富平台部，下设养老金融中心、远程银行中心两个二级部，对资产规模600万元以下的大众和财富客群加强数字化、集约化、平台化经营。为资产规模600万元以上的客户，设立私人银行部，打造私行客户的专属化、专业化陪伴服务，
就此，形成了北京银行零售条线“一个统筹部门”（零售银行部）+“四大利润中心”（财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心）的组织架构，同时为该行CPCT（Customer客户-Product产品-Channel渠道-Team队伍）一体化经营奠定组织保障。
为了适应组织架构的调整，北京银行还开启了以“大零售-大运营-大科技”为核心的数字化转型新三大战役。
全面推动零售作战单元的转型，释放零售组织调整后的转型新动力；坚持端到端客户旅程重塑和数字化运营“双轮驱动”，提升运营体系对全行数字化转型的联勤保障能力；基于统一金融操作系统和统一数据底座，强化模块集成、业技融合、技数智能，完成科技条线组织架构调整，强化对各业务条线、各重点领域的专属研发力量配置，为业务高质量发展构筑更加坚实的科技支撑体系。
而北京银行这新一轮的组织架构优化调整目前尚未可知，或将在年报中有所披露。
多家银行在调整
据了解，无独有偶，走组织架构优化调整这条路并不只有北京银行，还有多家银行都在紧追慢赶。
2024年一月底，招商银行在原零售大架构下新成立了“零售客群部”，这是自2021年招商银行大财富管理战略的推进，将原一级部门零售金融总部的大部分团队、原财富管理部合并组建财富平台部后的又一次对零售部门的组织架构调整。
目前，招行总行零售条线的下设部门分别有零售金融总部、财富平台部、私人银行部、零售信贷部和零售客群部，旨在通过结构调整将冗杂的团队整合，在不加重每个人的KPI压力情况下，加大其中间业务收入。而由“平台”向“客群”的转变，无疑是招商银行零售业务将更有针对性建构产品的策略转变。
不同于紧抓零售转型的招商银行，平安银行大刀阔斧做出了“对公13变7，零售15变8”调整，大大缩减了总行的一级部门，以求资源职能更加集中，达到缩短决策链条、减少沟通节点、打通资源配置、提高效率的目的。
另外，2023年11月27日，平安银行董事会审议通过了《关于组织架构调整的议案》，在公司金融模块，裁撤了6大行业事业部，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。而在零售上，平安银行撤掉了原东区、北区、南区三个区域的零售业务管理部；将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部；将零售风险管理部平移到风险部门。
调整后，平安银行的公司金融模块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构督导团队构成；零售金融模块则包括综合金融拓展部、零售业务管理部、汽车消费金融中心、信用卡中心、零售信贷部、私行财富部、零售管理服务部、私行财富创新部。
